考虑到转型期企业的实际现状，一般来说，不建议刚开始就冲击一些大型的总承包工程，应当根据下列思路做好战略规划，再结合企业自身的实际情况进行具体落实：循序渐进一开始，大部分企业都是“专而精”，而非“广而大”，因此，建筑企业最开始入行总承包工程时，应从简开始，选择自己参与多、经验丰富的工程，通过一两个受控把握大的中小型总包项目，达到练手和内部磨合的目的，这样一来，就能初步建立起适合自己企业的体系和机制 。
合作共赢在实际操作中，可以采取组建联合体的承接模式，在与其他施工总承包企业的合作中实现练兵的目的，也可以采取委托管理的模式，引进经验丰富的项目管理团队，在项目管理团队的实战管理中，培育自己的项目管理人才，实现内部系统的磨合 。结语总的来说，无论是建筑施工企业还是设计单位，在各自擅长的领域可能非常突出，但是项目总体的策划和管理能力还是很薄弱，所以需要从总承包的管理能力等入手，随着经验的增加，逐步弥补在融资等其他能力方面的欠缺 。
解决农村农民工工作难的问题，你有何办法？采取什么补救措施？
要解决农村农民的就业问题，要根本上去解决 。方法一，成立农村农业合作社，种植，养殖经济作物和高付加值水产品鸡鸭鱼蛋等，吸引外出务工农民回流，让他们在自己家门口就能赚到外地务工同等的报酬，并且还轻松学到一技之长 。方法二，成立村办企业，村办企业可以以股份的方式，招聘农民务工，并且还可以和养老，医疗，住房等挂钩，只要条件成熟了，还怕农民不回归吗？到时候恐怕你不请自回 。
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