尤其是在企业拖欠工资，让员工看不到希望的情况下，员工很难做到与企业共患难，也就谈不上什么忠诚度了 。作家伊索有句名言：不肯让朋友共享果实的人，不要指望朋友与他共患难 。作家萨基说：谁想在逆境中得到援助，就应在身处顺境时待人宽厚 。我觉得，两位外国作家的至理名言，放在企业文化建设中也是很有借鉴意义的 。企业应该多从自身找原因 。
检讨企业文化建设中，是不是真正地做到了“以人为本”；是不是真正地为员工切身利益着想，把员工当做主人看待 。在工资待遇方面，是不是过于吝啬，有没有吸引力？要知道，员工为了生计打工，都想找一份称心如意的工作 。工资待遇、工作氛围是最主要的两个方面 。工资待遇要有足够的吸引力，工作氛围要受到尊重，得到关怀，有成就感，归属感 。
如果企业不注重员工的切身利益和切身感受，只是纯粹的 "雇佣关系"的话,让员工谈忠诚度那只能是一厢情愿 。作为企业，应该走进员工心里，了解员工诉求，关心员工疾苦，解决员工之盼，多做暖心事，在提高员工工资待遇，提高员工认同方面多下功夫 。这样，员工才会对企业有忠诚度 。希望我的回答，对您能有所帮助 。谢谢 。【职场心语刘，与您分享职场心得，敬请关注 。
如何重塑企业文化建设，来提升员工的凝聚力和忠诚度？
员工的凝聚力和忠诚度很大意义上是由于公司的原因造成的，这时候一定要从企业文化方面考虑，改变这种现状 。员工的忠诚度不高一般有下面这几种表现；一、消极怠工、应付工作二、损害公司的形象，在网站中传播不利于公司形象的话三、同事之间拉帮结派，勾心斗角四、离职率较高员工忠诚都不高，造成人才的流式，增加了招聘方面的成本，也有可能泄露公司的一些机密，尤其对于一些核心的岗位，这类人掌握了公司的重要资源，一旦离职，短时间内给企业造成巨大的损失 。
所以提高员工的忠诚度有重要意义 。一、加强企业文化人是需要信念的，有一套积极向上的价值观引导员工，使员工有共同的价值理念，培养员工的责任心、使命感、积极主动，使得企业更有效的管理 。二、以人为本这也是企业塑造企业文化的核心点，也是企业提高员工忠诚度与凝聚力的重要方法，尊重员工、信任员工、关爱员工，关爱员工最直接的就是，薪资的吸引，员工离职很大原因上就是因为薪资少，没有归属感，解决这个问题，才能有效调动员工的积极性，为企业创造价值 。
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