所以 ， 管理好团队的首要要求就是：能够高效、低成本的带领团队达成目标 。首先 ， 得先明白什么叫把团队管理好 。那么回到管理工作上 ， 如何让团队能够实现高效、低成本的达成目标呢？这四个关键词是管理好团队的基础 。管理者就应当在管理的过程中真正的履行管理的工作 ， 在管理中明确自己的角色：管理者不再是执行者 ， 而是成为团队的领导者 ， 其职能重在定目标、分工、协作、监督、考核、激励 。
如何管理好一个团队？
首先 ， 得先明白什么叫把团队管理好 。管理好的首要条件是能完成业绩、达成目标、能出活 ， 连老板安排的任务都无法完成 ， 你的团队再和谐、大家看上去再团结那也只是窝里横 ， 不是公司要的团队 。其次光完成不行 ， 得要是高效、低成本的完成 。我见过一个经理给老板邀功时候说老板安排的工作都完成了 ， 谁知道老板听了就冒火：你完成的事情有多少事让我安安心心的自己去完成的 ， 还不是好多都是要我去帮你出面协调、摆平事情 ， 甚至你部门的人不听话还要我出面来给你压下去 。
这样的情况 ， 光谈完成任务所以就不是老板要的管理 ， 得要让老板轻松、不费神、消耗公司的成本低、并且能快速完成 ， 至少在各种直接间接成本投入产出上是有收益的 ， 这才叫把团队管理好了 。所以 ， 管理好团队的首要要求就是：能够高效、低成本的带领团队达成目标 。那么回到管理工作上 ， 如何让团队能够实现高效、低成本的达成目标呢？这四个关键词是管理好团队的基础 。
1、角色、职责、分工很多管理在达成目标这件事上很容易忽略这一点 ， 自己和下属的角色重要吗？下属之间的职责分工重要吗？尤其是初任管理者会这么想 。如果是管理者自身能力很强 ， 自己就能把很多工作完成了 ， 甚至完成得很好 ， 这样高效低成本的达成目标不也很好吗？答案是错的 ， 因为这并不是管理 ， 这仍旧是管理者自己把自己当成执行者在做事了 。
团队的工作是肯定在量上甚至那暗度上超出个人能力范畴的 ， 需要用团队的力量去完成 ， 这是团队存在的目的与意义 。管理者就应当在管理的过程中真正的履行管理的工作 ， 在管理中明确自己的角色：管理者不再是执行者 ， 而是成为团队的领导者 ， 其职能重在定目标、分工、协作、监督、考核、激励 。而如果当管理者花时间去做执行 ， 那就必然没有时间去做管理工作 ， 就会出现管理者忙死 ， 下属闲死的情况 。
【软考高项论文怎么写,团队管理论文怎么写】而对于团队成员间 ， 每个个体在工作的短期期望是合理、公平、发挥价值 ， 一旦缺少这些因素就会认为自己的直接上级管理差、不喜欢这样的管理氛围 ， 影响其工作效率效果还拥有积极性 。而解决这几个因素问题 ， 简单的办法就是把合适的人放在合适的位置上 ， 履行职责 ， 让下属与下属之间有清晰的责任职责界定 ， 接口清晰 ， 不会发声推诿扯皮 ， 然后在工作量和难度上也是相对均衡与循序渐进的 。
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