从概念到系统，到落地和执行，整个课程下来给我很流畅严谨的一个感受 。以上是企业定目标容易，执行落地目标难，如何更有效的让目标执行落地？的分享，希望回答能够对你有一定的帮助，欢迎大家留言讨论，精益到家将持续给大家带来生产运营和精益改善相关的文章，如果你喜欢请点赞、转发支持一下，谢谢！ 。
工作总结怎么写？
工作中我们每天、每周、每月、每年都要做总结 。那么如何做好总结，我简单的阐述，我是如何做工作总结 。在我的工作中，总结分为个人工作（年/月）总结、项目（周/月/年）总结、部门（月/年）总结，我都是用PPT展示 。一、个人（年/月）总结1、计划的完成情况主要阐述，本月/年的工作计划的完成率，未完成的进行原因说明，以及预期的完成时间 。
【半个月时间系统梳理,执行落地系统的启发和感受怎么写】2、主要工作回顾主要阐述，主要做了哪些事情，如何进行的 。3、工作亮点（变化）主要展示，工作完成后的亮点，带来什么要的变化 。变化包括个人工作中涉及的相关的指标的变化、现场的变化等 。4、个人提升与不足主要阐述个人工作中，在哪些方面有成长，有什么进步 。哪些地方的不足以及可以改的地方，针对不足或需改善的地方，制定相应的改进措施；以及本岗位发现的部门的不足，并附带改进建议 。
5、下一步工作计划主要阐述下月或来年的工作的计划，展示主要的三到五个事项即可，并附工作计划表 。二、项目（周/月/年）总结1、项目计划的完成情况主要阐述，项目计划的完成情况和项目进度说明，同样的未完成的进行原因说明，以及预期的完成时间 。2、项目开展历程回顾主要展示项目关键活动或节点的回顾 。3、项目带来的变化主要展示，该项目开展带俩的变化，包括指标的变化、现场的变化、团队的变化等 。
4、项目中存在风险及管控措施主要阐述，该项目开展中的风险或未来推行中可能存在的风险，以及风险的管控措施 。5、下一步工作计划主要阐述，项目下一步关键活动或关键节点，并附项目计划表 。三、部门（月/年）总结1、部门计划完成情况A、月度总结主要阐述，月度计划的完成率，未完成的进行原因说明，以及预期的完成时间；B、年度总结主要阐述，年度主要事项的完成情况，未完成的进行原因说明，以及明年该怎么做 。
2、月/年工作回顾主要阐述，主要事项的工作回顾，未完成的要阐述进行到了哪一步？3、部门的成绩（变化）主要阐述，本月或本年的工作亮点，也是主要阐述变化 。A、部门指标的变化：是否到达年度目标指，未到达的进行原因说明 。B、部门现场的变化：改进后与改进前进对比，图片展示为佳 。C、团队的变化：士气、观念、团队协作等方面的，有图片对比为佳，有视频展示更好 。
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