“精细化”是针对过去企业“粗放化”管理而提出的在管理上的精耕细作 。精细管理强调目标的细化、分解、落实，强调数量化和精确化 。精细化管理以提高企业经营绩效为目的 。通过对企业战略目标的细化、分解、落实，保证企业战略能够在各个环节有效贯彻并发挥作用；通过细化企业管理单元，明确管理目标，改进管理方式，确保企业管理思想高效、准确、到位的落实 。
企业精细化管理的五大内容包括哪些？
企业精细化管理的五大内容：1、学习精细化管理的方法论，培育精细文化；2、做好工作任务的逐级分解，确保全年任务的完成；3、梳理流程，优化改进流程；4、核心业务流程及工作流程的关键节点产品的模板化；5、强化绩效管理，提高绩效管理水平 。实施精细化管理在公司日常管理工作中，做到“八化”，即以下“八化”：1、细化：任务分解要细化(横向到个人，纵向到时间);布置工作要细化(符合SMART原则);制定计划要细化(符合5W2H原则);指挥、指导要细化(有效沟通原则) 。
2、量化：绩效衡量标准要量化或行为化，不能量化或行为化的指标不能作为关键绩效指标 。3、流程优化：要本着复杂问题简单化，简单问题流程化和规范化的思路，不断改进和优化关键业务流程，提高结构性效率 。4、协同化：工作流程的上下游、工作单元之间的衔接配合要协同 。强调为内部客户服务的理念 。5、模板化：核心业务流程的关键节点输出产品要模板化 。
【企业内控精细化管理,什么叫精细化管理模式】包括产品输出的文档格式、数据格式、内容结构等都要实现模板化 。6、标准化：统一规格标准、操作标准、服务标准 。具体包括各种公文格式的标准化、各种记录的标准化、各种作业流程的标准化、各种服务的标准化等 。7、实证化：绩效评估实证化 。以事实为依据，对照绩效标准，进行事实结果核对比较，强调日常数据及事实的收集 。8、严格化：执行的标准和控制偏差的标准要精细，结果的处理要严肃、要严格 。
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