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项目经理，项目经理的职责是什么( 二 )

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项目经理，项目经理的职责是什么


3，什么是项目经理 项目经理是对整个项目进行有效的总负责，包括人财物的管理和利用 。项目经理是项目团队的领导者，项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意 。项目经理使用日事清可以为圆满完成项目任务提供保障 。项目和项目管理是未来的潮流 。顾名思义，项目经理是项目的管理者 。他们是项目的核心人物，也是项目成功的关键 。当项目的概念已经被熟识和利用的同时，也应意识到项目中有关人员的重要性 。在项目进行中，能否圆满地完成项目目标，关键在于人员，而不是程序和技术 。程序和技术只不过是协助人员工作的工具 。项目经理是项目团队的领导者，他们所肩负的责任就是领导团队准时、优质地完成全部工作，在不超出预算的情况下实现项目目标 。项目经理的工作即是对项目进行计划、组织和控制，从而为项目团队完成项目目标提供领导决策 。同时他们应当激励项目团队，以赢得顾客的信任 。项目经理是指为项目的成功策划和执行负总责的人 。职业项目经理则是指深谙项目管理之道，熟悉项目管理知识体系，具有良好的职业道德，能够熟练运用项目内外各种资源，为实现工程项目目标，以担任项目经理作为职业的受薪人员 。项目经理的职责范围项目管理，就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理 。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标 。1、合同履约的负责人2、项目计划的制定和执行监督人3、项目组织的指挥员4、项目协调工作的纽带5、项目控制的中心项目经理必须要有一系列的技能包括提出敏锐问题的能力，察觉未声明的假设以及解决人与人之间的冲突，同时还需要更多的系统化的管理技能 。项目经理的主要职责是识别直接影响成功机率的风险，这种风险应该在项目的整个生命周期中进行正式或非正式的测量(measured) 。风险主要从不确定中产生，成功的项目经理是关注风险作为主要的关心的事 。所有影响项目的问题总是以这种方式或那种方式从风险上产生 。一个好的项目经理可以显著地减少风险，通常通过坚持开放的沟通的政策，以保证每一个重要的参与者都有机会表达自己的意见和关心的事 。项目经理是一个负责做或大或小的决定的人，以能够使风险被控制，不确定性被最小化的方法 。项目经理做出的每一个决定都应该以该决定能够直接使项目收益的方式做出 。项目经理是决定项目成败的关键角色 。他除了具备一般经理的诸如计划、组织、决策、控制、协调等的具体职能外，还应具有如下的对内对外的两部分职责：1、对内职责：以项目章程为基础，精心计划；组织、选择和安排项目小组，协调任务和配置资源；控制和指导项目日常工作，协调项目目标中的进度、质量和成本，对可能发生的风险实施有效的管理和控制；负责团队内部的沟通；有效调用项目小组和每个成员；鉴别技术和功能问题；直接解决问题或找到可能借助的各种外力和渠道；负责项目团队建设和人才开发 。2、对外职责：与项目资助者和各方专家联系；获取外部资源；项目运行中的谈判；做好与其他项目的协调 。【项目经理，项目经理的职责是什么】
项目经理，项目经理的职责是什么


4，项目经理主要是负责做什么的 你好不同的分类职责也就不一样了 。在这给你点参考：项目经理职责与权利 项目经理的权力 1.生产指挥权 项目经理有权按工程承包合同的规定，根据项目随时出现的人、财、物等资源变化情况进行指挥调度，对于施工组织设计和网络计划，也有权在保证总目标不变的前提下进行优化和调整，以保证项目经理能对施工现场临时出现的各种变化应付自如 。2.人事权 项目班子的组成人员的选择、考核、聘任和解聘，对班子成员的任职、奖惩、调配、指挥、辞退，在有关政策和规定的范围内选用和辞退劳务队伍等是项目经理的权力 。3.财权 项目经理必须拥有承包范围内的财务决策权，在财务制度允许的范围内，项目经理有权安排承包费用的开支，有权在工资基金范围内决定项目班子内部的计酬方式、分配方法、分配原则和方案，推行计件工资、定额工资、岗位工资和确定奖金分配 。对风险应变费用、赶工措施费用等都有使用支配权 。4.技术决策权主要是审查和批准重大技术措施和技术方案，以防止决策失误造成重大损失 。必要时召集技术方案论证会或外请咨询专家，以防止决策失误 。5.设备、物资、材料的采购与控制权 在公司有关规定的范围内，决定机械设备的型号、数量、和进场时间，对工程材料、周转工具、大中型机具的进场有权按质量标准检验后决定是否用于本项目，还可自行采购零星物资 。但主要材料的采购权不宜授予项目经理，否则可能影响公司的效益，但由材料部门供应的材料必须按时、安质、按量保证供应，否则项目经理有权拒收或采取其他措施 。(二) 项目经理的职责 1.确保项目目标实现，保证业主满意 这一项基本职责是检查和衡量项目经理管理成败、水平高低的基本标志 。2.制定项目阶段性目标和项目总体控制计划 项目总目标一经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等 。3.组织精干的项目管理班子 这是项目经理管好项目的基本条件，也是项目成功的组织保证 。4.及时决策 项目经理需亲自决策的问题包括实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等 。5.履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更 项目经理以合同当事人的身份，运用合同的法律约束手段，把项目各方统一到项目目标和合同条款上来 。——————————————————————————如果能够帮助你解决问题，那么希望你点击“采纳”，举手之劳，将鼓励我们继续解答其他QQ网友的问题，谢谢！项目经理岗位职责1、忠于职守、勇于负责、以身作则，严格要求自己，做好模范带头作用，对工程进度、计划、质量、安全、文明施工、后勤保卫、计划生育工作全面负责 。2、学习研究施工图纸，熟悉尺寸、标高、质量要求和材料价格，参与编制单位工程施工方案，制定各项工程施工技术措施并组织实施 。3、参与单位工程设计交底、图纸会审，向单位工程施工工长，有关人员进行安全、质量、技术交底 。4、负责组织或指导项目部按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、质量保证计划、技术安全措施进行施工，发现问题及时处理或请示上级解决 。5、负责复查单位工程测量定位、抄平、放线，组织定位工程的质量评定工作，参加隐蔽工程验收和分部工程质量评定 。6、负责督促检查现场施工用电规范化问题;负责督促检查施工现场场容场貌 。搞好文明施工;负责督促检查安全生产，确保施工安全;负责督促检查施工质量及工程进度达到业主合同要求 。在整个施工过程中，严格跟踪管理，发现问题及时处理，为维护企业信誉而尽职尽责 。7、负责督促检查工程内业资料、工程档案，各项技术资料的签证收集、整理;参与重大事故的处理 。8、对企业负责，带领项目部全体人员全面完成工程处下达的各项经济技术指标 。5，项目经理是做什么的各类项目部经理岗位职责说明 10、配合安消部搞好消防、安全工作 。11、考核运行经理及维修经理对其工作做出指导和评估 。12、建立完整的设备设施技术档案和维修档案 。13、随时接受并组织完成上级交办的其它工作事项 。职位要求： 1、有强烈的事业心与责任感，有较强的自学能力和适应性，秉公办事，不谋私利 。2、必须掌握机电工程设计基础知识、熟悉电子通讯设备、计算机、暖通、空调、给排水设备、电梯等的使用和维护管理，熟悉基建、环境保护、安全生产、劳动保护方面的政策与法规 。3、能充分领会总经理的经营意图，正确处理上下级之间、部门之间的关系，并能组织和指挥工程部各项工作计划的实施，确保工程部的正常运转 。4、具有工科专业大专以上或同等学历，获工程师以上技术职称，具有从事机电设备管理8年以上经历，有一定外语水平，能借助工具书阅读有关专业文献 。5、身体健康，精力充沛 。三、房产项目部经理岗位职责 1、 全面负责建筑项目的管理和运作，确保制度和流程有效执行，项目计划进度、质量、安全和成本控制，保证经营目标的实现; 2、 参与项目初期的研究、方案选择、技术论证，主持设计过程中结构专业的方案优化; 3、 负责对施工单位的施工进度、质量安全、消防和监理单位的监理工作实施监控; 4、 负责组织施工过程的分阶段验收和竣工验收，办理竣工备案手续; 5、 负责开发项目的成本控制，根据工程进度和工作量完成情况拨付工程款，参与工程项目的竣工决算工作; 6、 负责销售计划的编制和执行，参与销售方案的制定与落实，销售队伍的管理及业务指导; 7、 配合其他部门做好与开发项目相关的工作 。职位要求： 1、 工民建、建筑、土木工程等相关专业大学专科及以上学历; 2、 3年以上房地产项目综合管理工作经验，有知名房地产公司项目经理经验者优先; 3、 熟悉房地产开发相关政策和要求，熟悉房地产项目开发、管理、施工全过程，有独立主持房地产项目的经验; 4、 具有丰富的商务谈判技巧，出色的沟通、应变能力，对房地产市场有敏锐的洞察分析能力、项目筛选能力和开发统筹组织能力; 5、 正派、勤奋、廉洁、敢于管理和严格管理 。想必，这次您已经了解项目经理是做什么的，或者说项目部经理的岗位职责您已经非常明了了!内容简介：项目经理是做什么的?项目部经理岗位职责有哪些?不想当经理的员工不是好员工，如果您有志向做项目经理，一定要先知道项目经理是做什么的，以及项目部经理岗位职责 。本文恰好如您所想，和大家分享项目经理是做什么的，以及各类项目经理岗位职责! 一、it项目部经理岗位职责 1. 负责制定it部门年度计划，并监督计划的实施情况; 2. 规划公司数据分析系统并组织实施; 3. 负责对信息管理系统的日常维护及数据安全，建立并完善相应的管理体系; 4. 负责公司erp系统、定制软件系统等业务系统的实施和维护; 5.负责对公司人员进行相关计算机知识的培训; 6. 负责公司it设备的档案归档工作，做到it资源的合理调配利用; 7.负责监督与考核本部门员工的工作情况 。职位要求： 1. 本科以上学历，计算机相关专业毕业; 2. 具有项目经验的; 3. 对网络、硬件、软件和系统具有比较全面的了解和认识，熟练操作erp 4. 具有较强的业务分析和系统分析能力; 5. 深入理解网络安全的知识和工具，具有丰富的网络安全经验; 6. 良好的沟通技巧，高度的责任心及独立解决问题的能力; 二、工程项目部经理岗位职责 1、接受总经理的领导，管理整个工程部的员工 。2、制定本部门的组织机构和管理运行模式，使其操作快捷合理，并能有效地保障酒店设备、设施安全经济地运行和建筑、装潢的完好 。3、总结和归纳运行和维修实践、制定和审定设备、设施及建筑装潢的预防性维修计划、更新改造计划且督促执行，保证酒店设施不断完善，始终处于正常、完好状态 。4、制定和审定员工培训计划，定期对员工进行业务技能、服务意识、基本素质的培训 。5、全面负责工程部的节支运行、跟踪、控制所有水、电、煤等的消耗并严格控制维修费用，保证酒店最大限度的节能、节支 。6、根据营业情况和气候及市场能源价格情况，提出节能运行的计划和运行维修费用预算 。7、负责协调和酒店相关的市政工程等业务部门的关系，以获得良好的外部环境 。8、主持部门工作例会，协调班组工作 。6，建筑工程中项目经理是个什么概念 建筑工程中项目经理是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位 。它要负责处理所有事务性质的工作 。现在国家有规定，只有建造师才可以担任项目经理，简单一点理解就是作房头子，包工头项目经理(construction project manager )项目经理是指受企业法人代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是企业法定代表在工程项目上的代表人 。项目经理必须取得《建设工程施工项目经理资格证书》才能上岗 。作用[编辑本段]项目经理在工程项目施工中处于中心地位，起着举足轻重的作用 。一个成功的项目经理需要具备的基本素质有：领导者的才能、沟通者的技巧和推动者的激情 。1.项目经理应对承接的项目所涉及的专业有一个全面的了解 。2.项目经理要有一定的财务知识 。3.项目经理应对按合同完成项目建设有必胜信心，并在实际工作中做到言行一致 。4.工程建设合同的签订尽量避免感情因素 。项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意 。为此项目经理必须在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作，从而实现项目目标 。权力[编辑本段]1.生产指挥权 项目经理有权按工程承包合同的规定，根据项目随时出现的人、财、物等资源变化情况进行指挥调度，对于施工组织设计和网络计划，也有权在保证总目标不变的前提下进行优化和调整，以保证项目经理能对施工现场临时出现的各种变化应付自如 。2.人事权 项目班子的组成人员的选择、考核、聘任和解聘，对班子成员的任职、奖惩、调配、指挥、辞退，在有关政策和规定的范围内选用和辞退劳务队伍等是项目经理的权力 。3.财权 项目经理必须拥有承包范围内的财务决策权，在财务制度允许的范围内，项目经理有权安排承包费用的开支，有权在工资基金范围内决定项目班子内部的计酬方式、分配方法、分配原则和方案，推行计件工资、定额工资、岗位工资和确定奖金分配 。对风险应变费用、赶工措施费用等都有使用支配权 。4.技术决策权主要是审查和批准重大技术措施和技术方案，以防止决策失误造成重大损失 。必要时召集技术方案论证会或外请咨询专家，以防止决策失误 。5.设备、物资、材料的采购与控制权 在公司有关规定的范围内，决定机械设备的型号、数量、和进场时间，对工程材料、周转工具、大中型机具的进场有权按质量标准检验后决定是否用于本项目，还可自行采购零星物资 。但主要材料的采购权不宜授予项目经理，否则可能影响公司的效益，但由材料部门供应的材料必须按时、安质、按量保证供应，否则项目经理有权拒收或采取其他措施 。职责[编辑本段]1.确保项目目标实现，保证业主满意 这一项基本职责是检查和衡量项目经理管理成败、水平高低的基本标志 。2.制定项目阶段性目标和项目总体控制计划 项目总目标一经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等 。3.组织精干的项目管理班子 这是项目经理管好项目的基本条件，也是项目成功的组织保证 。4.及时决策 项目经理需亲自决策的问题包括实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等 。5.履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更 项目经理以合同当事人的身份，运用合同的法律约束手段，把项目各方统一到项目目标和合同条款上来 。６.如实向上级反应情况项目经理的任命[编辑本段]（gb/t50358-2005）4.2.1工程总承包企业应在工程总承包合同生效后，立即任命项目经理 。4.2.2 项目部的设立及其工作应包括下列内容：1 根据工程总承包企业规定程序确定组织形式，组建项目部 。2 根据工程总承包合同和企业有关管理规定，确定项目部的管理范围和任务 。3 确定项目部的职能和岗位设置 。4 确定项目部的组成人员、职责、权限 。5 由项目经理与企业签订确认“项目管理目标责任书”，并进行目标分解 。6 组织编制项目部规章制度、目标责任制度和考核、奖惩制度 。4.2.3 项目部的组织形式应根据工程总承包项目的规模、组成、专业特点与复杂程度、、人员状况和地域条件确定 。4.2.4 项目部的人员配置和规章制度应满足工程总承包项目管理的需要 。4.2.5 项目部自行制订的规章制度与工程总承包企业现行的有关规定不一致时，应报送企业或授权的职能部门批准 。4.2.6 项目经理应根据项目部人员岗位责任制度对项目部人员的责任目标完成情况进行检查、考核和奖惩 。7，项目经理究竟是做什么 并不是只有建筑行业才有项目经理，不同的行业，不同的企业都会有项目经理一职 。随着项目化管理方式的快速发展，越来越多的企业、政府在执行某一任务或者某一活动的时候，都会指定一位项目经理（或者说项目负责人）来指导和掌控任务的完成 。项目经理的职责包括：起草项目章程、进行项目立项、预算控制、需求范围控制、成本控制、风险控制、项目团队建设、项目协调、维护客户关系等等 。拓展资料项目经理( Project Manager )，从职业角度，是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位 。它要负责处理所有事务性质的工作 。也可称为“执行制作人”（Executive Producer） 。项目经理是为项目的成功策划和执行负总责的人 。项目经理是项目团队的领导者，项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意 。为此项目经理必须在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作，从而实现项目目标 。百度百科项目经理不是只有建筑业才有项目经理，项目存在于各种行业，项目经理就是项目的管理者 。项目管理岗位职责其实就是对项目的管理，在《PMBOK?指南》第五版中的项目管理定义为：将各种知识、技能工具和技术应用于项目活动中，以达到项目的要求 。要理解项目管理的概念，可以借用法国管理学先驱亨利?法约尔在1916年提出的管理概念来解释 。亨利?法约尔认为：管理是预测和计划、组织、协调和控制 。预测和计划是指预测未来并确定行动计划；组织指立二元的结构（材料和人员）；协调指统一步伐、团队一致；控制使一切事情按原计划实现 。在项目执行中，项目经理主要进行指导、协调、控制，而不是做具体的技术和技能类的工作 。在现实情况中，有很多IT企业、建筑企业、制造企业的项目经理还没有完全脱离技术和技能的工作，这就违背了项目管理的本质，因为项目经理在项目执行中要将主要的精力用于沟通与协调 。职责项目经理这个工作职责就是对项目负责，负责项目有关的一切事务 。在不同的组织中，项目经理有不同的角色 。项目经理主要有三种：矩阵型项目经理、职能型项目经理、项目型项目经理 。一般来讲，项目经理的工作包括项目管理五大过程组，从项目启动，到项目规划，再到项目执行、项目监控，到项目收尾 。中间包括项目管理十大知识领域的项目范围管理、项目整合管理、项目时间管理、项目成本管理、项目沟通管理、项目人力资源管理、项目采购管理、项目质量管理、干系人管理、风险管理，以及项目分析与决策 。但在实际的项目中根据不同的类型，项目经理的管理内容会有所增减 。在矩阵型项目中，项目经理的职责主要是项目的沟通与联络、项目推进；在职能型项目中，项目经理需要更多的关注项目的成本、干系人、时间、整合、范围；上升到项目型项目管理中，项目经理的职责就包括更多的内容，涵盖了全部的项目管理十大知识领域、项目管理的过程组 。在《PMBOK项目管理知识体系指南》一书中有对项目经理的工作职责的明确说明：首先项目经理的定义：项目经理的角色不同于职能经理或运营经理 。一般而言，职能经理专注于对某个职能领域或业务部门的管理监督 。运营经理负责保证业务运营的高效性 。项目经理是由执行组织委派，领导团队实现项目目标的个人 。其次是项目经理的能力 ：近期的 PMI 研究通过 PMI 人才三角?指出了项目经理根据《项目经理能力发展 (PMCD) 框 架》需要具备的技能 。人才三角重点关注三个关键技能组合： 1、技术项目管理：与项目、项目集和项目组合管理特定领域相关的知识、技能和行为，即角色履行的技术方面 。2、领导力 。指导、激励和带领团队所需的知识、技能和行为，可帮助组织达成业务目标 。3、战略和商务管理 。关于行业和组织的知识和专业技能，有助于提高绩效并取得更好的业 务成果 。虽然技术项目管理技能是项目集和项目管理的核心，但 PMI 研究指出，当今全球市场越来越复杂，竞争也越来越激烈，只有技术项目管理技能是不够的 。各个组织正在寻求其他有关领导力和商业智 慧技能 。来自不同组织的成员均提出，这些能力可以有助于支持更长远的战略目标，以实现赢利 。为发挥最大的效果，项目经理需要平衡这三种技能 。项目经理具体职责主要包括以下几个方面：1、在总经理领导下，会同有关部门协商组建项目经理部；2、对项目施工生产、经营管理工作全面负责；3、贯彻实施公司质量方针和质量目标，领导本工程项目进行策划，制定项目质量目标和项目经理部管理职责，确保质量目标的实现；4、负责组织各种资源完成本次项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制；5、主持召开项目例会，对项目的整个生产经营活动进行组织、指挥、监督和调节；6、以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系及签署有关合同等其他管理职权，把项目各方统一到项目目标和合同条款上来，对总经理负责 。装修公司项目经理的主要职责是什么？揭秘项目经理主要做些什么8，项目经理主要工作职责是什么 项目经理这个工作职责就是对项目负责，负责项目有关的一切事务 。在不同的组织中，项目经理有不同的角色 。项目经理主要有三种：矩阵型项目经理、职能型项目经理、项目型项目经理 。一般来讲，项目经理的工作包括项目管理五大过程组，从项目启动，到项目规划，再到项目执行、项目监控，到项目收尾 。中间包括项目管理十大知识领域的项目范围管理、项目整合管理、项目时间管理、项目成本管理、项目沟通管理、项目人力资源管理、项目采购管理、项目质量管理、干系人管理、风险管理，以及项目分析与决策 。但在实际的项目中根据不同的项目类型，项目经理的管理内容会有所增减 。在矩阵型项目中，项目经理的职责主要是项目的沟通与联络、项目推进；在职能型项目中，项目经理需要更多的关注项目的成本、干系人、时间、整合、范围；上升到项目型项目管理中，项目经理的职责就包括更多的内容，涵盖了全部的项目管理十大知识领域、项目管理的过程组 。1.贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度 。2.经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，根据质量/环境/职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩 。3.负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目质量/环境/职业健康安全目标 。4.负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度 。1. 制定项目计划，并根据各种变化修改项目计划2. 实施 项目的管理、开发、质量保证过程，确保客户的成本、进度、绩效和质量目标.3. 制定有效的项目决策过程4. 确保在项目生命周期中遵循是实施公司的管理和质量政策5. 选择一个能够精确衡量项目成本、进度、质量、绩效的项目距阵6. 风险管理7. 招聘和培训必须的项目成员8. 确定项目的人员组织结构.9. 定期举行项目评估(review)会议10.为项目所有成员提供足够的设备、有效的工具和项目开发过程11.有效管理项目资源项目经理( Project Manager )，从职业角度，是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位 。它要负责处理所有事务性质的工作 。也可称为“执行制作人”（Excutive Producer） 。项目经理是为项目的成功策划和执行负总责的人 。项目经理是项目团队的领导者，项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意 。为此项目经理必须在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作，从而实现项目目标 。项目经理应履行下列职责:（1）项目管理目标责任书规定的职责（2）主持编制项目管理实施规划,并对项目目标进行系统管理（3）对资源进行动态管理;（4）建立各种专业管理体系,并组织实施;（5）进行授权范围内的利益分配;（6）收集工程资料,准备结算资料,参与工程竣工验收;（7）接受审计,处理项目经理部解体的善后工作;（8）协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作 。项目经理要担任的职责是对项目的计划、组织和控制 。首先，项目经理要明确项目目标，并就目标与客户取得一致意见 。接下来，项目经理应与他的团队对项目目标进行交流，并让团队参与制定实现目标的计划，这样，才能确保全体达成共识，并对计划更切实地执行 。项目经理一定要对项目实施监控，决不能只持观望的态度 。项目经理应有自己的项目管理信息系统，跟踪实际工作进程并将其与计划安排进程进行比较 。项目经理是施工项目的主要负责人，也是该施工项目安全生产的第一责任人 。他的主要安全职责为：①认真执行国家安全生产方针、政策、法令、规章制度和上级批准的施工组织设计或施工方案 。施工组织设计或施工方案如需修改，必须经过原编制、审批单位批准 。②在计划、布置、检查、总结、评比生产活动中，必须同时把安全工作贯穿到每一个具体环节中去 。遇到生产与安全发生矛盾时，生产必须服从安全 。③搞好施工项目的安全生产，组织项目施工人员执行安全生产规程，不违章指挥 。④加强对职工安全生产的教育 。⑤发生事故和未遂事故，要保护现场并立即上报 。⑥组织对施工现场环境安全和安全防护设施及生产设备的安全检查和验收工作，组织对施工项目进行周安全检查工作 。项目经理的职责 1.确保项目目标实现，保证业主满意 这一项基本职责是检查和衡量项目经理管理成败、水平高低的基本标志 。2.制定项目阶段性目标和项目总体控制计划 项目总目标一经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等 。3.组织精干的项目管理班子 这是项目经理管好项目的基本条件，也是项目成功的组织保证 。4.及时决策 项目经理需亲自决策的问题包括实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等 。5.履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更 项目经理以合同当事人的身份，运用合同的法律约束手段，把项目各方统一到项目目标和合同条款上来 。9，项目经理 具体工作内容 1.生产指挥权项目经理有权按工程承包合同的规定，根据项目随时出现的人、财、物等资源变化情况进行指挥调度，对于施工组织设计和网络计划，也有权在保证总目标不变的前提下进行优化和调整，以保证项目经理能对施工现场临时出现的各种变化应付自如 。2.人事权项目班子的组成人员的选择、考核、聘任和解聘，对班子成员的任职、奖惩、调配、指挥、辞退，在有关政策和规定的范围内选用和辞退劳务队伍等是项目经理的权力 。3.财权项目经理必须拥有承包范围内的财务决策权，在财务制度允许的范围内，项目经理有权安排承包费用的开支，有权在工资基金范围内决定项目班子内部的计酬方式、分配方法、分配原则和方案，推行计件工资、定额工资、岗位工资和确定奖金分配 。对风险应变费用、赶工措施费用等都有使用支配权 。4.技术决策权主要是审查和批准重大技术措施和技术方案，以防止决策失误造成重大损失 。必要时召集技术方案论证会或外请咨询专家，以防止决策失误 。5.设备、物资、材料的采购与控制权在公司有关规定的范围内，决定机械设备的型号、数量、和进场时间，对工程材料、周转工具、大中型机具的进场有权按质量标准检验后决定是否用于本项目，还可自行采购零星物资 。但主要材料的采购权不宜授予项目经理，否则可能影响公司的效益，但由材料部门供应的材料必须按时、按质、按量保证供应，否则项目经理有权拒收或采取其他措施 。扩展资料项目经理，从职业角度，是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位 。它要负责处理所有事务性质的工作 。也可称为“执行制作人” 。相关的专业知识：如工业与民用建筑专业知识、道路与桥梁专业知识、水利、电 力、港口等方面的专业知识，以及诸如建筑经济、技术经济、概预算等方面的经济知识和经济法、合同法等方面的法律知识 。项目经理是为项目的成功策划和执行负总责的人 。项目经理是项目团队的领导者，项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意 。为此项目经理必须在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作，从而实现项目目标 。项目经理应了解相关的项目知识，并理解项目的方法、过程和程序，只有具备了这些较为全面的知识后，才能在项目的管理过程中灵活应用各种管理技术 。参考资料：搜狗百科---项目经理一个好的项目经理应该做好一下几点：1、开工前要协调好建设单位、监理单位、设计单位、质检站、建设局、安检局、派出所等单位的关系 。组织建立一个过硬的项目部和劳务队伍 。相关手续如：土地证、建筑规划许可证、中标通知书、图纸审查报告等应该向建设单位索取；施工许可证则由施工单位经营部门办理；一切手续齐全后需要到上级主管部门办理备案登记；到质检站办监督注册登记 。2、开工后，组织施工大型机具设备进场，和建设单位谈好资金拨付计划保证施工进度 。施工组织设计、图纸会审、各种专项施工方案由技术负责人负责完成 。原材料供需合同应该和材料员一起签订，以便控制材料价格 。要求技术负责人计算出工程量，来控制工程材料的用量 。3、施工中，和监理公司、质量监督站、安检站搞好关系；特别是在主体施工时，要保证每天在工地监督施工，对工程施工进度及工程质量要做的心中有数 。每月按时结算签工程任务单，审核财务人员的各项报表，并且要有计划的支出各项工程款 。如果出现资金供应不上的情况时要到建设单位进行软磨硬泡，尽量不要拖欠民工工资 。放线验收、验槽、基础结构验收、主体结构验收前疏通各方关系使之顺利进行 。4、竣工验收后，要尽快进行决算，和建设单位结清工程款，如果实在不能一次结清也要签订好还款协议 。楼上说的全是理论上的东西，中国目前大部分的房地产的现实是，施工单位的项目经理可以不管生产现场工作，不编写施工组织设计、专项施工方案（由技术负责人编写），主要工作是： 1、在建设单位那里要工程款（一般工程要垫资） 。2、施工材料采购供应的洽谈、合同签订（一般信不过其他人，怕吃回扣） 。3、陪甲方、公司领导和一切要管你或者可能要管你的人，吃、喝、玩，（或许将来有一天就会落在他们手里，或许他们找你的麻烦，所以要搞好各方面的关系） 。总之，项目经理的工作就是勾兑甲方、勾兑监理、勾兑质检、勾兑安检、勾兑城管、勾兑社区、勾兑派出所、勾兑公司领导、勾兑一切需要勾兑的人 。项目经理(construction project manager )项目经理是指受企业法人代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是企业法定代表在工程项目上的代表人 。项目经理必须取得《建设工程施工项目经理资格证书》才能上岗 。作用项目经理在工程项目施工中处于中心地位，起着举足轻重的作用 。一个成功的项目经理需要具备的基本素质有：领导者的才能、沟通者的技巧和推动者的激情 。1.项目经理应对承接的项目所涉及的专业有一个全面的了解 。2.项目经理要有一定的财务知识 。3.项目经理应对按合同完成项目建设有必胜信心，并在实际工作中做到言行一致 。4.工程建设合同的签订尽量避免感情因素 。项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意 。为此项目经理必须在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作，从而实现项目目标 。权力1.生产指挥权 项目经理有权按工程承包合同的规定，根据项目随时出现的人、财、物等资源变化情况进行指挥调度，对于施工组织设计和网络计划，也有权在保证总目标不变的前提下进行优化和调整，以保证项目经理能对施工现场临时出现的各种变化应付自如 。2.人事权 项目班子的组成人员的选择、考核、聘任和解聘，对班子成员的任职、奖惩、调配、指挥、辞退，在有关政策和规定的范围内选用和辞退劳务队伍等是项目经理的权力 。3.财权 项目经理必须拥有承包范围内的财务决策权，在财务制度允许的范围内，项目经理有权安排承包费用的开支，有权在工资基金范围内决定项目班子内部的计酬方式、分配方法、分配原则和方案，推行计件工资、定额工资、岗位工资和确定奖金分配 。对风险应变费用、赶工措施费用等都有使用支配权 。4.技术决策权主要是审查和批准重大技术措施和技术方案，以防止决策失误造成重大损失 。必要时召集技术方案论证会或外请咨询专家，以防止决策失误 。5.设备、物资、材料的采购与控制权 在公司有关规定的范围内，决定机械设备的型号、数量、和进场时间，对工程材料、周转工具、大中型机具的进场有权按质量标准检验后决定是否用于本项目，还可自行采购零星物资 。但主要材料的采购权不宜授予项目经理，否则可能影响公司的效益，但由材料部门供应的材料必须按时、安质、按量保证供应，否则项目经理有权拒收或采取其他措施 。职责1.确保项目目标实现，保证业主满意 这一项基本职责是检查和衡量项目经理管理成败、水平高低的基本标志 。2.制定项目阶段性目标和项目总体控制计划 项目总目标一经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等 。3.组织精干的项目管理班子 这是项目经理管好项目的基本条件，也是项目成功的组织保证 。4.及时决策 项目经理需亲自决策的问题包括实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等 。5.履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更 项目经理以合同当事人的身份，运用合同的法律约束手段，把项目各方统一到项目目标和合同条款上来 。6.如实向上级反应情况项目经理的任命4.2.1工程总承包企业应在工程总承包合同生效后，立即任命项目经理 。4.2.2 项目部的设立及其工作应包括下列内容：1 根据工程总承包企业规定程序确定组织形式，组建项目部 。2 根据工程总承包合同和企业有关管理规定，确定项目部的管理范围和任务 。3 确定项目部的职能和岗位设置 。4 确定项目部的组成人员、职责、权限 。5 由项目经理与企业签订确认“项目管理目标责任书”，并进行目标分解 。6 组织编制项目部规章制度、目标责任制度和考核、奖惩制度 。4.2.3 项目部的组织形式应根据工程总承包项目的规模、组成、专业特点与复杂程度、、人员状况和地域条件确定 。4.2.4 项目部的人员配置和规章制度应满足工程总承包项目管理的需要 。4.2.5 项目部自行制订的规章制度与工程总承包企业现行的有关规定不一致时，应报送企业或授权的职能部门批准 。4.2.6 项目经理应根据项目部人员岗位责任制度对项目部人员的责任目标完成情况进行检查、考核和奖惩 。素质约翰?宾认为项目经理应具备素质有：1具有本专业技术知识2有工作干劲，主动承担责任3具有成熟而客观的判断能力4具有管理能力5诚实可靠与言行一致，答应的事就一定做到6机警、精力充沛、随时准备管理可能发生的事情 。结合我国实际概括为：1品格素质：从行为作风中表现出来的思路、认识、品行等方面的特征，如对国家民族的忠诚，良好的社会道德品质等 。2能力素质：项目经理把知识和经验有机结合起来运用于项目管理的能力，对于现代项目经理来说，能力是直接影响和决定项目经理成功与否的关系，包括：决策能力、组织能力、创新能力、协调与控制能力、激励能力、社交能力3知识素质：具备解决总是所必要的知识 。项目经理应具备基础知识与业务知识，并懂得在实践中不断深化和完善自己的知识结构4体格素质：身体健康、精力充沛项目经理的工作任务因管理目标责任书中的项目管理目标而异，一般包括：（1）确定项目管理组织机构并配备相应人员，组建项目经理部 。（2）制定岗位责任制等各项规章制度，以有序地组织项目、开展工作 。（3）制定项目管理总目标、阶段性目标以及总体控制计划，并实施控制，保证项目管理目标的全面实施 。（4）及时准备的作出项目管理决策，严格管理，保证合同的顺利实施，保证项目管理目标的全面实现 。（5）协调项目组织内部及外部各方面关系，并代表企业法人在授权范围内进行有关签证 。（6）建立完善的内部和外部信息管理系统，确保信息畅通无阻，工作高效进行 。开工前要考虑各方面的问题：1、安排场内外运输、施工用的主干道、水电气的来源；2、安排场地平整方案和全场地的排水防洪；3、安排好生产和生活基地建设，包括包括商品混凝土或者是自拌混凝土的搅拌站、预制构件的买入、钢筋木材的加工房间或场地、金属构建加工等；4、安排建筑材料、成品、半成品的货源和运输、储存方式；5、安排现场区域内的测量工作，设置永久性测量标志，为放线定位做好准备；6、做好冬、雨季施工所需的特殊准备工作 。其实在做项目管理的时候，有很多的不确定因素，以及可能遇到的各种实际、复杂问题，要求项目经理具备有相应的施工管理经验，现实社会中经验就是很重要的 。要想很快的学到经验，就做小点的工作，几百平方的房屋就可以了 。从基础开挖的土方工程，到主体工程的修建完毕，再到装饰工程（如抹灰和涂料工程）的完工，最后就是竣工资料了！短短两三个月，这样就什么东西都学到了，很快就可以上手了！理论的很多东西到工地上都是没什么作用的，或者是跟这一个项目经理跑一段时间，很快就可以学到了！！

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