电力公司招聘，供电局职位招聘 _电力

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4，国家电网甘肃公司一批和二批招聘有什么区别 ①国家电网校园招聘分为秋招和春招，秋招即一批，在每年的10月底到11月初发布公告，二批即春招，参考往年的时间节点是在3月前后发布公告。②一批招聘考试中会更青睐于电气、通信、计算机专业的高校应届生(甘肃地区以电气类为主) 。这个也不难理解，工作性质原因会更看重专业技能。然而二批就会趋向于财会、经济、金融、人力、管理类等专业的学生。③国家电网招聘几乎涵盖了全国每一个省份，(除南方电网的5个省份地区)在每一批次的招聘过程中都会使用同样的考试大纲，一批公告内的报考条件基本也会沿用到二批。比如计算机等级、英语四六级登记证书的要求。④考试方式都是采用机考，试卷都是统一的题库抽题进行作答。作为一个准毕业生，大四这一年风风火火的忙着毕业忙着就业，甘肃国企招聘信息网想说的是不管你忙着毕业、考研、找工作都要认真的去了解一个考试，做到充分的了解方能有足够的准备。不枉忙碌的日子里，希望你终有收获。从历年国家电网一批二批的招聘需求专业和需求岗位来看，不可否认的是各大省份电力公司在一批招聘时都有对电工类专业的招聘，而且都是技术岗，除了对电工类的进行招聘外，工程类、财务类、法学类、材料学、机械工程、测控类等都有岗位需求。国家电网一批二批招聘没有一批好还是二批好这一说法，可以这么理解，国家电网一批考试是在经历了一年的运作后统一对所缺的岗位进行统计后才会进行招聘的，二批考试可以说是建立在一批招聘结果的基础上再次进行的招聘，所以每批次到底有没有你的专业需要及时关注这两个批次发布的招聘公告，以当下的公告为准，通常情况下一批招聘都有电工类的岗位，二批招聘非电工类的岗位相对一批的较多，但是不能保证一批就没有你的意向岗位，所以要以发布的公告为准。明白了？5，电力公司招聘要求兄弟，给你说实话别生气，也别失望，更别气馁！宁夏电力公司的门槛高的很！他们招的80%是研究生！而且全是全国前30名高校的学生！我重点大学自动化毕业，自己去应聘，失败；找挺硬的关系，还是失败！真没办法，现实就是这样！建议你去其他的电厂，比如宁煤的，国电的，华电的，京能的等的，在宁东都有电厂的，待遇发展都挺不错的！电力公司即国家电网。招聘条件(一) 遵守国家法律法规，具有良好的思想品德和道德素质，认同公司诚信、责任、创新、贡献的核心价值观，具有良好的团队意识，无犯罪和违反校纪校规记录。(二) 招聘专业是指主修专业，不包含辅修专业。招聘专业范围具体如下：1. 主要招聘电工类专业的大学本科(含独立学院)和大学专科学历毕业生，如：电气工程及其自动化、电力系统自动化技术、电气自动化技术、电力系统继电保护与自动化、供用电技术、防雷技术(高电压技术)等。2. 适量招聘电子信息类、金融财务类专业的大学本科及以上学历毕业生，大学本科二批及以上院校毕业生优先。电子信息类专业，如：通信工程、通信与信息系统、计算机应用技术、计算机科学与技术、软件工程等。金融财务类专业，如：财务管理、会计学、审计学等。3. 少量招聘管理类、工学类、法律类专业的大学本科以及上学历毕业生，大学本科二批及以上院校毕业生优先。管理类专业，如：技术经济及管理、人力资源管理、工程管理等专业研究生;工程造价等专业大学本科毕业生。工学类专业，如：土木工程、给水排水工程、测绘工程、建筑环境与设备工程(暖通)、水文学及水资源等专业研究生;土木工程等专业大学本科毕业生。法律类专业，如：民商法学、诉讼法学等专业研究生。(三) 应聘的大学专科毕业生年龄一般在22周岁以内，大学本科毕业生年龄一般在25周岁以内、硕士研究生年龄一般在28周岁以内、博士研究生年龄一般在33周岁以内。(四) 应聘毕业生身体健康，能适应电力企业工作，经公司指定具有相关资质医院体检合格。(五) 符合下列条件的，同等条件下优先考虑：1.在校期间成绩优异，综合素质高，获得校级及以上三好学生、优秀学生干部称号。2.取得相应专业的国家职业资格证书。3.大学本科毕业生的全国大学英语四级考试成绩在425分及以上，研究生的全国大学英语六级考试成绩在425分及以上，其它语种应达到相应资格水平。4.第一志愿应聘我公司的毕业生。(六) 应聘留学生符合下列条件的，同等条件下优先考虑：1.硕士研究生毕业，国(境)外学习期满2年，本科毕业学校为国内全日制二本及以上院校;2.硕士研究生毕业，国(境)外学习期不满2年，本科毕业学校为国内985、211工程院校。6，国家电网直属的子公司有哪些直属子公司有很多例如:1、全球能源互联网集团有限公司集团总部管理；全球能源互联网战略规划；跨国电网互联互通项目开发；投融资和资产运营管理。2、国网国际发展有限公司作为国家电网公司旗下的全资子公司，，国际公司与境内两家企业重组整合成为了一个以“国际化战略实施”和“物资集约化服务”为核心业务定位的综合性现代企业。公司各项经营指标持续大幅攀升，利润和资产均保持100%的年复合增长率。3、鲁能集团有限公司（都城伟业集团有限公司）鲁能集团有限公司，成立于2002年12月12日，是实施集团化运作、集约化管理的企业集团。公司在多元化经营的发展实践中，不断优化产业结构，提升专业管理，形成了以房地产，新能源为核心，以持有型物业为重要方向的产业发展格局。4、南瑞集团有限公司（国网电力科学研究院）南瑞集团公司（以下简称南瑞集团）是国家电网公司直属单位，是中国最大的电力系统自动化、水利水电自动化、轨道交通监控技术、设备和服务供应商。主要从事电力系统二次设备、信息通信、智能化中低压电气设备、发电及水利自动化设备、工业自动化设备、非晶合金变压器及电线电缆的研发、设计、制造、销售、工程服务与工程总承包业务。5、国网信息通信产业集团有限公司国网信息通信产业集团有限公司于2015-02-11在北京市工商行政管理局登记成立。法定代表人王政涛，公司经营范围包括专业承包；安全防范工程；工程设计；软件开发等。参考资料来源：搜狗百科-全球能源互联网集团有限公司参考资料来源：搜狗百科-国家电网国际发展有限公司参考资料来源：搜狗百科-鲁能集团有限公司参考资料来源：搜狗百科-南京南瑞集团公司参考资料来源：搜狗百科-国网信息通信产业集团有限公司参考资料来源：国家电网-组织结构直属单位国家电网公司运行分公司国家电网公司直流建设分公司国家电网公司交流建设分公司国网新源控股有限公司国网能源开发有限公司山东鲁能集团有限公司国网信息通信有限公司国家电网国际发展有限公司中国电力技术装备有限公司中兴电力实业发展有限公司英大传媒投资集团有限公司中国电力科学研究院国网电力科学研究院(南瑞集团)国网能源研究院国网北京经济技术研究院国网通用航空有限公司国家电网管理学院国网技术学院英大国际控股集团有限公司中国电力财务有限公司英大泰和财产保险股份有限公司英大泰和人寿保险股份有限公司英大国际信托有限责任公司英大证券有限责任公司英大长安保险经纪有限公司英大期货有限公司国网物资有限公司许继集团有限公司平高集团有限公司山东电工电气集团有限公司国网智能电网研究院国家电网的直属单位有国家电网国际发展有限公司、山东鲁能集团有限公司、国家电网公司运行分公司、国家电网新源控股有限公司、国家电网能源开发有限公司、国家电网信息通信有限公司、国家电网公司直流建设分公司、国家电网公司交流建设分公司、中国电力科学研究院、国家电网电力科学研究院、国家电网北京经济技术研究院、国家电网能源研究院、中国电力技术装备有限公司、平高集团有限公司、许继集团有限公司、国家电网智能电网研究院、英大传媒投资集团有限公司、中兴电力实业发展有限公司、国家电网公司高级培训中心、国家电网技术学院、中国安能建设总公司、英大国际控股集团有限公司、中国电力财务有限公司、英大泰和财产保险股份有限公司、英大泰和人寿保险股份有限公司、英大国际信托有限责任公司、英大证券有限责任公司、长安保险经纪有限公司和英大期货经纪有限公司。7，如果你是一位主管你线上一名员工跟你说要离职你会如何和他沟通先了解他是为什么要离职，然后站在他的角度为他分析下，离职是否对他未来发展是有利的，如果有真的没有必要拦着别人，人往高处走嘛，如果觉得可以帮助他有更好的发展，就帮他分析下，适当给提高些待遇，挽留下就行了“企业就是人才”，把培养和重用人才放到首位上来，这是世界性大企业成功的决定性因素。三星集团老板李秉哲一直坚持“人才第一”的经营理念。他尊重下属，并创造条件使他们充分发挥才能。疑人勿用，用人勿疑，这是李秉哲从创业初期就开始实行并一贯坚持的用人之道。只要他看准的人才，就大胆提拔使用，并且努力扶持并予以充分的信任，使他们信心十足地发挥自己的潜力。有“硅谷常青树”美称的惠普公司认为，人才最需要的是信任和尊重。惠普在这方面是一个包容性很强的公司，它只问你能为公司做什么，而不是强调你从哪里来。在处理问题时只有基本的指导原则却把具体细节留给基层经理，以便作合适的判断，这样公司可以给员工保留发挥的空间。惠普是最早实行弹性工作制的企业，允许科技人员在家里为公司做工作。惠普不歧视离开惠普又想返回的人才，曾经有一位高级副总裁，在惠普的经历是三进三出。惠普实行分权管理，在公司管理层的支持下，各类人员各负其责，自我管理，公司鼓励员工畅所欲言，要求员工了解个人工作情况对企业大局的影响，并不断提高自身的技能以适应顾客不断变化的要求。建立分配激励机制，实行“特岗特薪” 。统计发现，公司80%的效益大约是由其中20%的人创造的，要给予这些人意想不到的奖励和有吸引力的待遇，对战略人才以及其他骨干人才要实行特岗特薪，并培养和重视他们。为了保持团队的稳定性，留住精英人才，甲骨文公司可谓不惜工本，给他们提供了首选和多选股票的特权。在甲骨文公司，任何人只要参与过几个版本软件的开发，就可得到7位数的股票奖励，它足以成为一笔非常丰厚的退休金。能力原则微软的人事变动极为频繁，升迁的依据全在于一个人的能力以及是否适合工作，资历在任何时候都不会成为一个因素。所以，你现在虽是一个资深“考官”，但你对面的这个年轻的面试者，有极大可能在不久的将来会成为你的上级。因为微软的用人制度和招聘原则不是资历和老本，而是“谁比我更聪明。”通用电气公司(ge)总裁杰克.韦尔奇说，“通用”拥有的是知识界的精英人物，年轻人在“通用”可以获得很多机会，根本不需要论著资排辈。“通用”有许多30刚出头的经理人，他们中的大部分则在美国以外的国家受教育，在提升为高级经理人员之前，他们至少在“通用”的两个分公司工作过。为选优淘劣，李秉哲首先实行了公开采用社员制度，公开采用社员的制度排除了学缘、血缘、地缘关系，摆脱了论资排辈的弊端，而实行能力主义的原则，这是三星人事管理的一个突出特点之一。对此，香港著名实业家李嘉诚有一个忠告“如果你任人唯亲的话，那么企业就一定会受到挫败” 。量材施用的原则人的能力不一样，能当厂长的不能让当经理，能当经理的就不应该让其当职员，适合销售工作的人就不要分配去于别的工作。为了实现量材施用的人事管理，必须具有能正确掌握和公正评价个人能力的评价体系，可通过笔试、面试和借助资料来完成。迅速发展的信息技术正在彻底改变人力资源活动的决策方式、管理方式和评估方式，人力资源信息化工具成为企业人力资源管理的重要工具，从而为企业建立科学的人力资源评估体系提供了技术支持。在人才的使用方面，被誉为管理奇才的美国通用电气公司董事长兼首席执行官约翰.韦尔奇说，如果一个等级c的人，被你选拔到等级b(更高一级)的岗位上来，那不是一个正确的决定，即使你经过培养，使他能够胜任等级b的工作，也不过是错上加错。他应该留在他干得很好的岗位上，提拔他浪费他的时间，也浪费你的时间。你需要做的是，选择一个其自身能力处于等级b的人，让他直接到位开展工作。当然，人的能力等级是发展变化的，既不能揠苗助长，也不能用一成不变的眼光看人。赏罚分明的原则在三星公司，赏罚分明的原则已成传统，对于那些为企业立功、提高公司荣誉、提高经营效果的人，都予以晋升的机会或应有的奖励。对那些故意给公司造成财产损失、公私不分，搞不正之风的人，则坚决给予处罚。只有这样，才能端正企业的风气。ibm在奖励优秀员工时，是在履行自己所称的“高效绩文化” 。ibm实行“个人业务承诺计划”，即ibm每个员工工资的涨幅，都有一个关键的参考指标，这就是个人业务承诺计划。制定承诺计划是一个互动的过程，员工和他的直属经理坐下来共同商讨，立下一纸一年期的军令状。经理非常清楚手下员工一年的工作目标及重点，员工自己自然也要努力执行计划。到了年终，直属经理会在员工立下的1，了解他离职的原因和动机。2、如果，他是因为有了更适合发展，更可以让他发挥才能的工作，支持他，祝福他。3，如果，他的岗位很重要（暂时没人可代替），他以此为资本，为条件，要待遇，看他的能力值不值，决定。看你的口气，想挽留，应该他是有一定能力的。4、作为主管，平时应该加强与属下的感情联络沟通，要做到以制度管理人，以能力使用人，还要做到，以情感人，以理服人，要有一点人格魅力；既是上下级的关系，也是朋友的关系，随时掌握他们的工作，生活，心态，最终达到松紧有度，恩威并施，才会对你服从和敬重，那样，管理起来会游刃有余。建议，如果他的岗位不可缺，了解后，不管任何动机，不惜条件挽留下来。同时，加紧培训接替对象，为下次他再次提出做好准备。当然，能从其他同行挖来替手，就不必这样麻烦。5、如果他离岗的理由可以接受，又拘留不下，也要多说“很可惜”“有机会下次继续合作”一类的话，留下余地，或许哪一天真的还要用到他。沟通，是一项技巧，挽留是一种艺术，需要心细才行。而且需要平时的积累，靠一时，来不了。