苏宁为什么没干过京东苏宁易购京东商城( 二 ) _云知道

原来张近东、刘强东合演了一场戏，赚足了国人眼球，让“上网买电器”这一概念深入人心。只可惜，最终真正的受益者只有京东一家。
毛利润率几乎没变，扣非净利润却下降45.6% ，钱到哪儿去了？
通过比对，发现在营收增长不到5%的情况下， 2012年“广告促销费用”增加近4亿、同比增幅32.6%；“租赁及仓储费”增加近9亿元，同比增长24.6%；“其它费用”增加5亿元，增幅36.3%；“人员费用”增加5.25亿，增幅14.6% 。
虽然没有单独披露，带宽服务器、流量购买、线上广告、物流建设、研发投入等与电商业务相关的费用应当包含在上述四项费用当中。而在2012年，这四项费用合共增加了23.1亿元，刚好与扣非净利润下降数额相当。
未能开启“放量模式”
2013年2月，苏宁电器更名为“苏宁云商” ， 6月开始“线上线下融合” ，开始“从两个公司变成一个公司” ，真正是易筋洗髓、脱胎换骨。
经过近半年的筹备， 2013年6月8日（抢在“618”之前），苏宁正式宣布“线上线下同价” 。如果说一年前是在演戏，这次苏宁可是玩真的了。与2012年相比， 2013年苏宁的主营业务毛利润率下降了2.5个百分点，并逐年下滑。

2014年，苏宁线上自营业务收入226亿，同比增幅仅为3.2% 。同期，京东自营业务收入达1085亿，同比增幅62% 。
2013年、2014年线上自营收入在主营业务收入中的比重仅为21% 。

2015年开始，情况才出现转机，苏宁线上自营业务收入先后越过400亿、600亿。2016财年，苏宁线上自营收入占比达到42.2% 。
一方面是因为消费者线上购物习惯养成，而且苏宁在移动端取得突破。另一方面，与苏宁——阿里的深度结盟有关（注：2015年8月，阿里投资283亿成为苏宁第二大股东，同时苏宁以140亿认购2780万阿里股票）。
2016年报称“苏宁易购天猫旗舰店坚持自营全品类商品， 2016年实现了商品、服务方面与苏宁易购的全面打通，销售增长较快，服务满意度稳步提升” 。
张近东早就预见到零售的未来并开始电商实践。完胜国美之后，苏宁“兵强马壮” ，张近东决心破釜沉舟带领苏宁“飞升” 。
因缺乏电商基因，苏宁线上推广慢，流量获取成本高，付出巨额代价却没能按预期开启“放量模式” 。直至2016年，在结盟阿里的背景下，线上营收占比终于突破40% 。
相比之下，采取“保守疗法”的国美， 2016年营收767亿，其中线上自营收入107亿，占比14% 。
2010年以来，苏宁营收从755亿增至1486亿，增幅96.8% ，年均复合增长仅为11.9% 。特别是苏宁、国美的当家品种——视听产品（彩电、影碟）完全停滞。

回过头来看，苏宁“抢了个跑” ，否则其在电商领域的建树会与国美不相上下。总体来看，代价沉重的“抢跑”性价比是可以接受的。
再议“线上线下同价”
假如门店保持高额利润，即便线上业务增速不甚理想，作为货真价实的“电商概念绩优股” ，苏宁的市值不会逊于顺丰（3000亿左右）。
饱受争议的“线上线下同价”是造成苏宁业绩急剧下跌的根本原因。
当年苏宁心态是：买几块钱的菜都要讨价还价，老百姓买家电怎会多花几百块？线下如果比线上贵，早晚必死。
回过头来看，苏宁2013年推出“线上线下同价”有三点不妥。