首先，在被人迎头赶超、竞争失败、惨遭降职、命运不济等情况下，要保持自信、大度量，要反思自身的劣势；同时也要努力做好自己的本职工作，并积极协调各员工各部门之间的关系——唯有如此，企业的凝聚力才会提高，各关节的协调性才能更好完善 。其次，突然间被升职的管理人员往往经验不足，这时更需要广大员工的鼎力支持 。新官上任的管理人员与资历丰富的老员工在共同探讨问题时，摩擦不可避免，在这种情况下，基层有保持沉默的权利，而没有不服从命令的权利 。此时，管理人员也不应以权压人，而更应保持心平气，展现民主姿态 。再次，各员工、各级别、各部门之间应加强交流，多多协调，多多相互支持 。但当某个部门忙不过来，其他部门的人应声帮忙时，此部门不应得寸进尺 。实践出真知 。作为一个优秀的管理人员，光有理论知识远远不够，还要理论结合实际，多做实践，才熟能生巧 。
怎样才能做好管理工作一、 要以身做责，身先士卒 。
以身作则，树立良好形象，是管理者素质的综合反映和具体体现 。员工接受管理者的教育和管理，不仅要听，而且要看 。要增强管理的权威性和说服力，必须以身作则，树立良好形象，坚持用自己的行为去带动身边的人 。当然要对管理者提出更高的要求：对工作尽心尽力，认真负责，有强烈的工作责任心和集体荣誉感，才能使员工产生尊敬和钦佩，激发员工的工作热情 。要身先士卒，要求员工做到的，自己首先做到 。“敢喊、敢做”，“跟我来”，“看我的”做出好的样子 。让自己的员工有榜样可学，有标准可依 。要树立公道正派的形象，坚持原则，不分亲疏、一视同仁 。顾全大局，维护团结，建立和谐的内部关系，是作为管理者的重要职能 。当然在我们的身边有这么一些人，整天夸夸其谈，指指点点，要求这个，要求那个，提了很多的要求，想了很多的方法，到头来还是没干好工作 。究其原因到底是什么呢?原来光要求别人自己没做好，一句很简单的道理：“喊破嗓子，不如做出样子”，这句话应该是对那些人最好的诠释 。
二、要落实制度，严格管理 。
在部队的时候“纪律严明、作风优良”，给我们留下了终身的财富，我们也因此而受益非浅，这是因为什么事都有着条令、条例的约束 。在我们企业中也是一样，制定了很多的规章制度，而管理者就是很好的执行者和落实者 。一个企业的好坏就看平时的表现，看你落不落实制度，管理的怎么样 。作为我们要不怕得罪人，敢于对违纪犯错误的员工说不，不要 “老好人”，不要认为你手下留情，员工会记住你的好，往往会事与愿违，只会使你的工作越来越被动 。并且会因为你的放纵使员工无视你的存在，下次还会继续犯错，并且其他人会加以模仿，增大了你的管理难度 。只有严格管理，才能在实践中得到提高 。管理还要从小事抓起的 。长期去看，小事做不好，大事肯定做不好 。不要以为是鸡毛蒜皮的小事，就可以放松对员工的要求，那是大错特错 。比如一个上夜班的员工，一边上班一边听着MP3，问他的时候，他说你管我听不听歌，我把班上好不就行了 。这实在是一句美丽的谎言，你都没有专心去工作，怎么能把工作干好，而且是公司明令禁止的东西 。这类的事情在我们的工作中还有很多，认真的抓好每一件，工作会形成一种氛围，员工会认为小事都这么严格，大事当然不敢怠慢了，这件事这样严格，那件事当然也不能马虎 。顺理成章的工作也就干好了 。
三、要坦诚相待 。
说实话，做到这点很难 。因为每个人都是是自私的，总会考虑自己的利益，所以当你要求他们作出与他们利益相被的事，对于大多数人来说很难 。但是我们不得不说，坦诚对我们有多么重要，当你提出一个问题，你的员工与你在一起敞开心扉的讨论，到最后得到一个很好的方案，这种场景该多好 。但是现在事实是多数的员工不说实话，也不喜欢和管理者交流，就好像有着什么隔阂 。不管是什么原因，他们是什么都不说，或者在表面上来敷衍你，或者是很赞成的 。似乎是很好，但是缺少了最真诚的东西坦诚 。
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