说实话 ， 从纺纱到酿酒这个转变实在有些过大 ， 他虽然懂得如何管理工厂 ， 但是他却完全不懂如何酿酒 ， 小时候家里穷也没钱买酒喝 ， 所以他对酒没有那么深的情怀和感情 。
但是俗话说干一行爱一行 ， 一切从头开始 ， 他先是跟着老员工学习每一道酿酒的工序 ， 他发现酿酒还是很有乐趣的 ， 每一个材料的放置都是十分精准的 ， 而不是凭着感觉随便加进去 ， 那个时候的机器也并不是很先进 ， 所以就很考验人力了 ， 好在他的员工几乎都是从年轻时就开始酿酒 ， 经验丰富 ， 帮他了解了很多酒知识 。
入门之后 ， 他发现酒厂里并没有一个拿得出手的招牌产品 ， 市面上卖酒的那么多 ， 但几乎并没有什么很出彩的产品 ， 百姓对酒的要求也不高 ， 他认为御品酒厂要想出奇制胜必须得有一款与众不同的产品 。
1989年 ， 他花重金请了专家前来研制酒 ， 俗话说喝酒伤身 ， 那他就做一款不伤身的养生酒 ， 就这样中国劲酒横空出世 。
但是酒香也怕巷子深 ， 为此他在宣传上也下了大功夫 ， 当时厂里员工都建议在街头发发小广告就行了 ， 他却认为这还远远不够 ， 当时电视机还并没有完全普及 ， 他却瞄准了电视机这个传播媒介 ， 以及设计了“劲酒虽好 ， 可不要贪杯”的广告文案 ， 让人听起来心里暖暖的 。
现在大家都说江小白的文案绝妙 ， 我看恐怕吴少勋才是酒文案的鼻祖吧 。同时 ， 劲酒的价格也不贵 ， 和市面上普通酒的价格差不多 ， 既能满足自己的口腹之欲 ， 又能够强身健体 ， 他可以说是中国保健酒的创始人 ， 一上市 ， 销量就迅速上涨 ， 酒厂的危机也顺利解决了 。
但走上正轨的酒厂并没有大家想象得如此顺利 ， 1997年国企改制的热潮来袭 ， 不少国企都被卖给了私人经营 ， 御品酒厂也在其中 ， 它最好的接手人当属吴少勋 。
可是自己当老板经营和经营国企是两个概念 ， 自己当老板亏损都算自己的 ， 资金也可能不充足 ， 随时可能面临破产 ， 而国企就不一样了 ， 再怎么样都有国家买单 ， 就算不得已破产了 ， 自己也能够被分到别的单位 。
当时的他已经40岁了 ， 家里也有妻儿 ， 他不是年轻小伙子了 ， 也不能如年轻时那般热血地冒险进入一个在破产边缘徘徊的工厂了 ， 他并不是一个懦夫 ， 只是在现实面前任何人都会陷入犹豫之中 。事实证明 ， 他再一次选择跟着自己的心走 ， 他接下了这个重担 ， 并且改名为劲牌 ， 属于他的酒时代正式来临 。
当上掌门人的他第一件事就是对企业内部进行改革 ， 一改以前大锅饭的模式 ， 为了提高大家的积极性 ， 多劳多得少劳少得 ， 同时整顿风气 ， 以前碍于情面不好将一些找关系进国企混吃混喝的人搞走 。
现在不一样了 ， 他自己是老板 ， 怎么做他说了算 ， 他直接将一些不干正事的关系户从公司剔除了 ， 之后估计也不会有人敢坏规矩让一些不达要求的人来工作了 。
公司改革完成之后 ， 劲酒也有了新的发展 ， 不仅有大中小三种型号的量 ， 在口味上也根据用户的体验感进行改进 ， 劲酒可以说是一直在进步 ， 但价格依然亲民 ， 这也就是它能打败茅台等高端酒品牌的原因了 。
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