其一，和Shein一样，作为“童装版的Shein”——Patpat同样具备中国低廉产业链、价格实惠的先天优势 。首先，依托珠三角完整又低廉的服饰制造业产业链，Patpat将中国产能与北美消费需求紧密连接，并且去除了传统贸易链条下的中间环节，降低了中国商品进入北美市场的流通成本，创造了一个国内工厂和北美消费者双赢的局面 。
但从2015年开始，Patpat也经历过曾因订单量过多而导致供应链的崩溃的血泪史，创始人也坦言，曾被无数的供应商和仓库坑过；后来，PatPat重点深耕中国供应链，相继在深圳、广州、杭州、佛山设立办公室 。另外，PatPat也研发了自己算法和数字化运营，来解决款式问题，以及精准预测出用户的需求 。
目前，Patpat有800多家供应商，其产品着力点不在于价格优廉，而是在于款式多、风格可爱、翻新快；价格方面，Patpat官网上的衣服售价普遍控制在40元到100元之间，不仅如此，还有限时折扣板块，对于追求性价比的消费者而言，十分友好 。
当然，欧美人追求性价比，但在母婴相关产品的质检和品控要求上，却十分严格 。过去，中国婴儿服饰即便低廉，但很多却因假冒品牌、产品纤维含量、绳带要求、耐湿摩擦色牢度、附件抗拉强力、pH值不及格等现状导致了该类产品难以被国外消费者认同 。Patpat的目标一直围绕着品牌基础和供应链扎实上进行打造 。
其二，为更顺利进入欧美市场，Patpat从产品研发与包装优化，再到团队打造，都执行本土化策略 。首先，Patpat组建了一支专业团队，在商标、产品介绍、文案上进行进行本土化调整与润色，甚至细化到说明书上的度量单位转换，确保契合当地消费人群习惯，产品足够“本土化” 。
为改进以往欧美童装同质化难题，Patpat在服装设计增添了不少童趣，达到即好看还好玩的目的；另外，利用当地和蔼的卡通IP形象来拉近产业与消费者之间的距离 。
（来源：Facebook）
其三，营销方面，充分利用Facebook群组来实现品牌的种子用户积累及强化用户粘性 。Patpat于2016年加入Facebook，如今其全球主页已经拥有了600w＋粉丝 。Patpat的“美国妈妈团”群组通过分享私密、独家和更具针对性的内容，释放“社区意识”和认同感，从而辐射到更广泛的用户；另外，在内容创作上，也十分注重本地化和内容的精细化 。
品牌估值30亿美元的跨境独角兽Patpat到底是如何攻克美国母婴市场？
既是创始人也是掌舵者的高灿，曾用六个关键词来传达PatPat崛起秘诀——质量、物流、客服、性价比、产品设计、产品展示 。他也表示，“为了创业，脸皮要厚，面子这个东西不重要，重要的是怎么把事做好 。而且，不要给自己留任何后路” 。
在获得融资后，PatPat将保持现有优势，继续前进：一，品牌将从欧美市场扩大到中东、南美市场，实现多站点开设；二，继续扩展商品种类，重点发展孕妇服和家庭装产品线，打造亲子装，增进亲子关系，营造更加温馨的家庭氛围；三，PatPat 有志于运用业内稀缺的技术能力，赋能全球童装行业供应链改造；四，计划在3—5年内完成全球童装市场战略布局，成为拥有世界级顶级影响力的消费品牌 。
顶级影响力的消费品牌 。
【国外母婴品牌 国外母婴】(今完)
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