来源：-对标管理
对标是什么意思01
对标就是对比标杆找差距 。对标管理是寻找和学习最佳管理案例和运行方法 ， 越来越成为企业乃至政府的一种流行选择 。
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推行对标管理 ， 就是要把企业的目光紧紧盯住业界最好水平 ， 明确自身与业界最佳的差距 ， 从而指明了工作的总体方向 。
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标杆除了是业界的最好水平以外 ， 还可以将企业自身的最好水平也作为内部标杆 ， 通过与自身相比较 ， 可以增强自信 ， 不断超越自我 ， 从而能更有效地推动企业向业界最好水平靠齐 。
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对标管理的步骤:
1、第一步:
制定对标计划 ， 确保对标计划与公司的战略一致 。
2、第二步:
建立对标团队 。团队的结构取决于范围的大小、公司的大小、预算、流程和环境 。其次是对团队成员进行基准测试程序、分析工具和技术、沟通技巧、公司背景和系统方面的培训 。
3、第三步:
有专人负责目标的实施过程 ， 可以极大地激发他们的责任感 ， 提高实施效率 。除了领导能力 ， 基准测试团队还应该具备分析、程序和图书馆/计算机搜索技能 ， 最好是3到5个人 。
对标是什么意思是对对照标杆的意思吗对标就是找到同类型的先进企业 ， 然后用自己的单位成本 ， 人工效率 ， 价格等指标与对方企业进行对比 。
对标管理通常分为4种 。
第一种 ， 内部对标 。很多大公司内部不同的部门有相似的功能 ， 通过比较这些部门 ， 有助于找出内部业务的运行标准 ， 这是最简单的对标管理 。其优点是分享的信息量大 ， 内部知识能立即运用 ， 但同时易造成封闭、忽视其他公司信息的可能性 。
第二种 ， 竞争性对标 。对企业来说 ， 最明显的对标对象是直接的竞争对手 ， 因为两者有着相似的产品和市场 。与竞争对手对标能够看到对标的结果 ， 但不足是竞争对手一般不愿透露最佳案例的信息 。
第三种 ， 行业或功能对标 。就是公司与处于同一行业但不在一个市场的公司对标 。这种对标的好处是 ， 很容易找到愿意分享信息的对标对象 ， 因为彼此不是直接竞争对手 。但现在不少大公司受不了太多这样的信息交换请求 ， 开始就此进行收费 。
第四种 ， 与不相关的公司就某个工作程序对标 ， 即类属或程序对标 。相比而言 ， 这种方法实施最困难 。至于公司选择何种对标方式 ， 是由对标的内容决定的 。
拓展资料：对标管理 ， 由美国施乐公司于1979年首创 ， 均将其视为现代西方发达国家企业管理活动中支持企业不断改进和获得竞争优势的最重要的管理方式之一 ， 西方管理学界将对标管理与企业再造、战略联盟一起并称为20世纪90年代三大管理方法 。
对标管理起源于上个世纪70年代的美国公司 。在欧美流行后 ， 亚太也得到迅猛发展 ， 不仅是公司 ， 连医院、政府、大学也开始发现对标管理的价值 。
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