1、充分了解企业的员工, 每个人对自己都是如此简单, 而对他人却是如此复杂 。 作为管理者, 要能充分的认识你的员工不是一件很容易的事 。 但是管理者如果能充分理解自己的员工, 工作开展起来会顺利得多 。 俗话说“士为知己者死” 。 一个能够充分了解自己员工的管理者, 无论在工作效率, 还是人际关系上他都将会是个一流的管理者 。
2、聆听员工的心声, 中小企业的管理者都有强烈的自我主张, 这种倾向有助于果断、迅速的解决问题, 但另一方面也会使管理人员一意孤行, 听不进他人意见, 导致决策失误 。 在企业的管理中, 聆听员工的心声, 也是团结员工, 调动积极性的重要途径 。 一个员工的思想除了问题, 会失去工作热情, 要他卓越的完成你交给他的任务是不可能的 。 这时, 作为管理者, 应耐心的得去听取他的心声, 找出问题的症结, 解决他的问题或耐心开导, 才能有助于你的管理目标的实现 。
【企业如何管理人才 有什么实用的技巧】3、管理方法经常创新, 管理员工就象开汽车, 司机在开车时需小心的看着指示器和路面, 路面有新的变化, 指示器的指针有变化, 他就应转动方向盘, 防止翻车撞人 。 管理员工也是如此, 管理人员要让其员工在制定的轨道上运行, 就要仔细观察、经常调整, 以防止其出现偏误 。 在稳定的大企业中, 管理者要多注意员工的各种变化, 在基本管理框架内灵活的运用各种技巧管理下属 。 而对于活跃的中小企业管理者而言, 他们的责任更加繁重 。 他们不仅不能墨守成规的管理下属, 也不能用固定的模式去涉及企业的蓝图 。
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