1、首先，要做到少管多理，公正透明，以简单有效为宗旨，运用规范的制度对员工进行适度的行为约束，不能过分地运用“管理”的办法来管员工，这样才能充分调动员工的工作积极性 。
2、其次，车间发现问题，要及时理顺岗位之间有异议的地方，谁的责任谁承担 。处理结果必须公正，透明 。
【如何做好车间现场管理】3、最后，车间要布置得当，沟通到位，在生产现场，生产主管必须将各个生产环节可能出现的问题进行汇总，然后条理分明的将责任“划拨”到各个岗位 。
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