管理人员年度考核 。年度综合考核 ， 由人力资源部根据每位管理人员本年度四个季度的考核结果 ， 计算年度的平均分 ， 并将该成绩连同该管理人员本年四个季度的考核成绩原件(作为附件) ， 传递至该管理人员的直接上司和各市场部经理 。
直接上司和各市场部经理应根据考核记录及本年度的整体表现 ， 作出该管理人员的年度综合考评 ， 直接上司和各市场部经理评分各占年度综合考评的50% ， 直接上司还应根据该管理人员的年度综合考评情况 ， 提出有针对性的发展建议 ， 并与该管理人员进行绩效沟通 。
【哪位历史人物曾发明过绩效考核制度 古代的绩效考核制度起源由来】直接上司完成下属的年度绩效沟通之后 ， 应及时将所有表格送至人力资源部 。人力资源部根据年度日常考核平均分和年度综合考评分 ， 计算管理人员的年度绩效考核最终成绩 。人力资源部根据管理人员年度绩效考核最终成绩进行排序 ， 分优秀、良好、合格三等 ， 三等所占比例分别为：20% ， 60% ， 20% 。考核及排序结果报送行政总监审核后 ， 应传递至总经理 ， 经总经理确认后 ， 作为工资调整、职务晋升、淘汰、制订管理人员培训与发展计划的依据 。
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