另外 ， 在实际的项目实施中 ， 一些公司项目负责人也“沉迷”于增强技术 ， 因为使用这种技术 ， 再也不用每天浪费“口舌”去说服公司各个部门的一些“顽固”派系接受变更和新流程 ， 项目中做了多少增强就可以宣传为自己的“丰功伟绩” 。但是 ， 对这种技术“上瘾”的后果会让他们忘记 ， 他们做的增强越多 ， 离行业的最佳管理流程就越远 。而且随着公司业务的发展 ， 这些增强很可能成为各种bug的来源 。对于开发能力不是特别强的企业来说 ， 这些增强在未来可能会成为一场灾难 ， 所以我认为企业如果“滥用”了这种增强的技术 ， 就会忘记SAP的“初衷” 。
一个企业在SAP系统上花了很多钱 ， 当然不会把现有的业务流程原封不动地搬到SAP系统上 。当然 ， 更大的希望是借助SAP 40多年来总结出的“最佳商业实践”的管理方法和理念 ， 对公司的业务流程进行彻底的梳理和改革 ， 让企业更加高效的运营 。否则 ， 为什么要花这笔巨款？很多便宜10倍的ERP软件完全可以满足 。
特别声明:以上纯属个人在SAP项目实施中的经验和想法 。SAP博大精深 ， 个人能力有限 。如有错误 ， 欢迎留言指正讨论 ， 共同进步！
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