5大风险管理步骤融资风险管理( 三 ) _云知道

应对行动是不是被执行了执行风险应对行动之后是不是有效果在执行应对行动的过程中是不是造成了新的风险。
3.控制
如果项目经理发现计划的风险应对行动没有达到预期效果，就需要尽快采取纠正行动。

沟通
在项目风险管理的整个生命周期过程中，在项目管理团队内部，项目管理团队与项目外部的利益相关方之间建立及时、有效的沟通机制是至关重要的。常见的沟通方式可以包括但不限于定期的风险管理会议、定期更新的风险状态邮件、定期风险管理新闻稿、定期的风险检查、一对一的关键利益相关方汇报和沟通等。
作为合格的项目经理，在接到项目任务的那一刻起，就应开始策划建立项目的风险管理机制；在项目进入实施交付阶段前，一定要确保项目风险管理机制已经就位。
在整个项目的实施过程中，始终通过有效的风险管理机制识别、评估和控制项目中的各种不确定性，努力把项目过程中的不确定变为确定，减少项目中的意外事件。
努力做到通过事前预防替代事后救火，减少不确定造成的消极影响，扩大不确定造成的积极影响，确保项目成功。风险管理是项目经理修炼的终极目标，也是项目管理中最难的环节。
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