项目复盘或年度总结时，作为整体市场环境的描述框架
抛开美林时钟不看，其实也可以根据自己的经验选择若干有代表性的指标，设定一些简单的市场趋势判断工具 。我一般习惯于把P2P产品平均收益率、余额宝年度回报率、沪深300、本平台负责的产品放在一起看看，寻找一点点市场的感觉 。
在工作中，你用什么样的指标或计算方式来判断市场趋势呢?欢迎留言分享 。
这篇就到这里了，关键要点归纳如下：
一套完整的运营方案包括七大要素：目标用户、运营目标、运营策略、运营载体、运营资源和成本、数据收集、效果评估
“运营目标-运营策略-运营载体(产品)”这个小框架是互金运营套路最快捷的切入点，也是互金运营的三个底层逻辑
运营目标池：获取用户(拉新)、提高活跃度(促活)、提高留存率(留存)、促交易、获取收入、传播
在用户画像的基础上(本文没有涉及，但非常重要)，运营策略=用户行为 奖励标的
运营载体(产品)可以落在波士顿矩阵的四个象限内，以此为基础结合运营目标和运营策略，互金运营的套路雏形就可以搭建起来了
各种套路的使用，要结合用户生命周期和市场周期的大背景 。除了美林时钟，其实你也可以探索属于自己的分析指标
不管是做产品还是做运营，重在有节制 。所有的模型只是为了保证最坏的情况下有最保底的策略，而不是设计运营方案时的首选 。能用融合到产品本身实现目标的，不要做运营方案;能够通过一个方案做到的，不要做多个;能够不花钱或少花钱的，尽量少花 。不要忘了，你做运营、做产品，初心是什么?
注：
1.本文提到的运营方案，主要针对本平台内的运营活动来说，暂未涵盖社群运营、内容运营、线下活动、数据运营等方面 。实际上，可用的运营手段极其多样，在此仅选取最常见的几种进行论述 。文中没有提到的其它一些运营手段，也可采用同样的模式进行组合与套用 。
2.绘制波士顿矩阵的方法：以10%的销售增长率和20%的市场占有率为高低标准分界线，将坐标图划分为四个象限 。然后把企业全部产品按其销售增长率和市场占有率的大小，在坐标图上标出其相应位置(圆心) 。定位后，按每种产品当年销售额的多少，绘成面积不等的圆圈，顺序标上不同的数字代号以示区别 。定位的结果即将产品划分为四种类型 。(来自度娘)
【互联网金融运营底层逻辑说明】 3.注意帕累托法则的运用，不要对所有产品、所有用户在所有周期内都平均用力，公司有自己的业务方向和重点，每个阶段也有阶段目标 。如果眉毛胡子一把抓，最后就只能跟老板说“这一年我没有功劳也有苦劳，跪求老板赏我1个月年终奖啊……”
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