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如何进行文化建设，管理学中如何建设企业文化( 五 )

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问题四：如何进行项目团队的文化建设 一、项目管理团队及其团队精神
两位国际知名作者琼.R.卡扎巴赫和道格拉斯.K.史密斯在《团队的智慧》一书中指出：“团队不是指任何在一起工作的集团 。团队工作代表了一系列鼓励倾听、积极回应他人观点、对他人提供支持，并尊重他人兴趣和成就的价值观念 。”
考察一个成功的团队，不难发现它们都有着共同的特点：其一，团队最基本的成分――团队成员，是经过选拔组合的，是特意配备好的；其二，团队的每一个成员都干着与别的成员不同的事情；其三，团队管理是要区别对待每一个成员，通过精心设计和相应的培训使每一个成员的个性特长能够不断地得到发展，并发挥出来 。
这样，团队与一般性集体鲜明的差别就显现出来了――创造团队业绩 。团队业绩来自于哪里？从根本上来说，首先来自于团队成员个人的成果，其次来自于集体成果 。一句话，团队所依赖的是个体成员的共同贡献，而得到的实实在在的集体成果 。不是要求团队成员都牺牲自我去完成同一件事情，而要求团队成员都发挥自我去做好每一件事情 。
可见团队的一大特点：团队成员一定是在才能上互补的 。共同完成目标任务的保证就在于发挥每个人的特长，使之产生协同效应 。
而协同效应的产生就需要全体成员的向心力、凝聚力 。使得集体从松散的个人 *** 走向团队，这就是团队精神的最高境界凝聚力DD团队精神 。
那么究竟什么是团队精神？我们是否可以说就是在集体里有这样一种氛围：能够不断地释放团队成员潜在的才能和技巧，能够让员工深感被尊重和被重视，鼓励坦诚交流，避免恶性竞争，用岗位找到最佳的协作方式，为了一个统一的目标，大家自觉地认同必须担负的责任和愿意，为此而共同奉献 。
二、团队文化及其特点
团队精神一定来自于团队成员自觉的内心动力，来自于共识的价值观 。团队文化作为一个组织的团队内部的全体成员的共同价值观和道德准则，共同的精神追求和行为规范，是团队精神的外在表现形式 。
而团队文化也就具有了以下的功能和特点：
1、导向功能 。它指明了团队的努力发展方向，把团队成员引导到团队所确定的团队目标上来 。团队提倡什么，崇尚什么，团队成员的注意力必然转向什么，团队文化越强有力，越用不着巨细无遗的详尽的规章制度 。
2、提升功能 。先进的文化理念可提高团队形象的美感度，增加团队品牌的附加值 。
3、凝聚功能 。被团队成员认同的团队文化，如同一面大旗，使团队成员自觉簇拥其周围，并吸引后者跟入，同时对团队合作伙伴和服务对象产生吸引力 。
4、激励功能 。崇高的文化会产生一种巨大的推力，让团队成员有盼头，有奔头，让团队外部的合作者产生合作的动力，对服务对象激发其信心 。
5、稳定功能 。正确的文化存在着一种同化力量，对一些消极的“亚理念”起着削弱、改造的功能，从而使正确理念“一统天下”，团队处于有序状态，以利平稳而有力地运行 。
三、团队文化与企业文化的关系
企业是一种以经营为手段，以营利为目的的经济组织 。企业这种经济组织的生存和发展行为的实施，同其他社会行为一样渗透着文化的底蕴 。企业文化作为企业组织和员工行为的一种精神显现，更能折射出一个企业综合素质的优劣 。成功的企业都具有强势文化，即全体员工都从内心深处认同并自觉遵守公司价值观、制度、行为方式，认可并热爱公司的标志、品牌形象，企业具有强大的内部凝聚力 。因而，培育优秀的企业文化，滋养和提升企业的核心竞争力，是企业走可持续发展之路的一种战略选择 。

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