作为一个长跑型选手，余承东认为要在核心领域和核心能力上有突破，而且需要持续的投入 。华为一直在研发上进行高额投入 。财报显示，华为2015年研发投入596亿元人民币(92亿美元)，占销售收入15%；根据统计，华为从2006年以来，其研发投入累计超过2400亿元人民币(约370亿美元) 。华为在世界范围内设有16个全球研发中心，研发人员多达7.9万人，占公司总人数的45%
线下店做量也要做精
除了在关键领域的持续投入，华为还一直与业界优秀进行PK 。“我们在每一个领域会梳理出来每个环节跟业界优秀的差距 。比如零售覆盖，我们还有很大的差距 。但我们会不断完善，不断稳健的往前走，把每个店做好，而不是一夜之间搞10万家店 。”余承东表示 。
据朱平透露，华为目前在地级市的体验店已经有将近500个，县级店920家，覆盖中国800个县 。另外，华为的服务专营店在地级市达到了近600家，与合作伙伴一起经营的服务受理点3000家，覆盖到了1000多个县；与合作伙伴合作的专区、专柜数量已经达到12500个 。
“数量不是我们的目标，我们是基于稳步可持续、不断优化体验和精细化管理的增长 。”朱平表示 。
从去年开始，手机厂商开始逐渐发力线下，尤其在线上渠道遇到天花板，OPPO、vivo的线下渠道取得成功之后 。2015年第四季度华为启动了“千县计划”，布局县城级的线下渠道，进一步推动华为零售渠道的下沉，该千县计划预计会在2017年完成全部目标 。
【华为Mate9为何敢卖8000 ？余承东这样说】
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