鸿星尔克是不是国产品牌国产运动品牌鸿星尔克( 二 ) _云知道

门店规模的迅速扩张带来了许多难以解决的问题。成本暴涨、管理难度加大，竞争激烈都是让吴荣光头疼的问题，为了解决这些问题，鸿星尔克投入了大量的精力，减少了对市场的关注。

在2006年以后，随着中国运动消费市场进一步升级，李宁和安踏等品牌逐渐退出了运动品牌的低端市场，开始尝试在高端市场进行扩张。在2006年前后，李宁和安踏等品牌趁着NBA在中国的红火，大胆学习阿迪耐克模式，签下NBA过气明星，推出了属于高端产品的专属签名鞋。
因扩张而“消化不良”的鸿星尔克的行动行动反而开始保守化，看着安踏、361等纷纷走向高端，鸿星尔克决心进攻稳固低端市场。在“深耕三线”思想的指导下，多年以来，鸿星尔克推出的主打产品大多在200元以下。
低价的策略使鸿星尔克在市场认知无法登上大雅之堂，在06年以后再无爆款产品的鸿星尔克，彻底变成了运动市场的二线小品牌。只顾扩张的鸿星尔克面临的最大问题不是投入的增大，也不是产品对市场的吸引力越来越弱，管理层失去了对市场变化的敏锐感才是鸿星尔克最大问题。

鸿星尔克”掉队”的原因
如今的鸿星尔克已经成为没名产品、没战略、没名气、没营销的一个四不像品牌，导致鸿星尔克陷入如今困境的原因很多。
首要的原因是品牌布局重点举棋不定。纵观鸿星尔克的对手，一直被鸿星尔克压制的特步坚持跑鞋市场，坚持赞助国内马拉松赛事。在跑鞋市场持续巩固地位的特步如今已经是跑鞋的领跑者。李宁和安踏立足综合性运动市场，早已通过球星战略逐渐变成国货潮牌的代表，其产品甚至能在耐克大本营美国引起抢购潮。
靠网球品牌发家的鸿星尔克在网球市场一直无法成为网球市场的高端品牌。鸿星尔克上市后，忙于扩张和解决扩张带来的问题。鸿星尔克没有深耕网球市场，导致其网球市场份额正在被阿迪耐克蚕食。鸿星尔克还曾进入童装市场，这种病急乱投医的策略只能是铩羽而归。

第二个原因是缺乏准确的营销创意。安踏能够在品牌知名度上实现突破，签下了NBA的球星汤普森是重要原因。巨资签下在NBA非一线明星的汤普森，在当时看来是一步险棋，如今看来是一个经典的营销案例。
为了找回曾经的光荣，已经远远落后主流市场的鸿星尔克仍在努力追赶。花重金请明星宣传，请知名设计师推出新鞋款，这些都是鸿星尔克不甘人后的表现。鸿星尔克的市场部总监坦言，创造产品的品牌力是鸿星尔克当下最重要的任务。鸿星尔克，是否能够当回曾经的NO.1呢？