33、施工现场所有使用明火的地方，必须有专人看守，确保人出门 。保持消防道路通畅 。一旦发生火灾，立即组织人员进行扑救，必要时向消防部门报告 。
34、临时工棚等设施的支搭符合防盗和防火要求，定期进行防盗和防火教育，定期检查及时消除隐患 。十、施工现场成本管理体系实施成本评估系统1项目经理首先要与上级领导签订责任书，明确自己在项目建设过程中遇到不同情况时的责任，同时确定责任成本(责任成本是指责任人根据责任人可控程度收取的成本) 。在责任成本范围内，人为超耗成本的，按百分比扣除项目经理的奖金 。
35、如果成本损失低于成本预测计划，即项目成本降低，则按百分比一次性奖励项目经理 。2成本控制目标层层分解，层层签订责任书，与经济利益挂钩，强化全体员工的经济意识 。把责任书贴在墙上，时刻提醒工程部成员 。
36、3具体考核办法:可在工程部内部成立考核小组，每道工序完成后，根据工程部成员责任成本完成情况，协商进行考核 。在各自的责任成本范围内，将节约成本的2%作为奖金奖励给相关人员，超出成本且人为超出的，扣除超出成本的1% 。4施工前，做好工程成本预测和计划 。
37、5定期召开成本分析会议，主要分析内容如下:(1)现场已完成工程量，监理已签字工程量 。②劳动力消耗和费用，以及未来一周的日用工计划 。③未来一周的材料消耗、运输成本、材料周转、修旧利废、材料节约及原因所需材料的类型和数量 。
38、④机械费用金额、维修折旧费、未来一周需要的机械种类和数量 。⑤提出成本控制的纠正措施 。掌握材料的管理和使用1做好材料采购前的基础工作 。
39、工程开工前，项目经理和施工员必须认真、反复熟悉和分析工程设计图纸，根据工程实际计量的材料数量提出材料申请计划，材料申请计划应准确无误 。2所有分项工程应控制材料的使用，特别是石材、木材、砂石等 。严格按照配额供应，实行配额收购 。
40、3抓好材料的收集、入库出库、投料、材料使用、材料补充、材料退回和废料回收，严格管理 。4项目经理对消耗大量材料的工序负直接责任 。在具体的施工过程中，整个施工过程可以根据不同的施工工序分为几个阶段 。
41、在流程开始之前，建筑商将分配大型材料的数量 。如果工序施工时材料数量不够，施工员会向项目经理汇报领料情况，并说明材料数量不足的原因 。工程各阶段完工后，施工员应对材料的使用和剩余情况进行统计和报告，分析材料消耗或超耗的原因，并与奖惩挂钩 。
42、5部分材料实行一次性使用，节约奖和超耗处罚制度 。6及时发现和解决生产中的材料使用不经济、入库不计量、材料过剩、废品率高等问题 。7特殊物料实施以旧换新，由物料使用人或负责人提交接收新物料的原因；报废材料要及时提交报废原因，为以后的奖惩提供依据 。
43、8对于各项目周转材料的成本摊销 *** ，可以尝试使用以下公式进行成本核算:摊销额=一次使用量×(1+损耗率)/周转次数 。一次性用量:根据施工图纸计算的用量，用于申请备料和编制施工计划 。周转次数:指新的周转材料从之一次使用到该部分材料不能再使用的次数 。
44、损耗率:指某一项目中周转材料的材料摊销量，根据使用频率、项目对象特点、项目持续时间等确定 。劳动力资源管理1施工开始前，不仅要安排施工进度，还要根据施工进度安排各工序的民工用工计划，并根据用工计划计算人工费 。开工前和民工头讨论这个用工计划，让民工头心中有数 。
推荐阅读
- 第二次离婚起诉书怎么写，第二次离婚起诉书范本
- 遗嘱格式范本怎么书写
- 合伙投资协议书范本应该怎么写
- 工程竣工验收报告范本 工程竣工验收报告谁出
- 如何加大员工考核力度 制定规章制度
- 委托书格式个人模板 范本 委托书格式模板
- 个人手写收据格式范本 怎么写 个人手写收据样本图片
- 工程结算书怎么做汇总表 工程结算书范本
- 小公司规章制度范本是什么
- 安全文明施工方案范本免费 安全文明施工方案范本