今天给各位分享关于管理者怎样带好团队（作为管理者,如何带团队）的知识，希望对你有帮助，现在开始把！
1、二十多年来，敏捷项目管理 *** 一直是软件开发的有效 ***。敏捷团队如此成功，以至于这种协作式的组织结构被扩展到企业的其他领域，这些领域也需要多样化的项目团队来快速、创造性和灵活地完成技术计划 。首席信息官对这些敏捷组织的项目团队负责，如果不是全部，他们也有部分责任 。
2、技术在企业计划的成功中起着重要的作用，因此对相关团队的适当管理直接决定了计划的成败 。根据主题的不同，其他C级高管和业务部门负责人也应该参与这些项目 。项目是否顺利的最终晴雨表:客户是否满意？客户满意是通过项目增量的快速和持续交付来实现的 。
3、作为一名领导者，你应该能够接触到正在开发的产品或服务的内部或外部客户样本，或者来自他们的数据，以确保项目的成功 。什么是敏捷团队管理？根据定义，作为一种开发 ***，敏捷的原则之一是自组织的团队最有可能成功 。因此，管理敏捷团队的首要原则是不要实施严格的管理 ***。
4、当管理一个敏捷团队时，你的CIO角色更多的是指导，而项目经理负责管理日常任务、目标和完成 。当你采取适当的步骤来建立一个敏捷团队时，你可以参考以下四个关于如何有效管理敏捷团队的提示:要求面对面或通过视频进行日常管理 ***。CIO不需要参与所有这些 *** 会议，但他们应该能够访问团队协作工作区的记录 。
5、此外，敏捷团队预计会在出现问题时通过临时 *** 或视频进行定期沟通 。定期向利益相关者更新信息 。你要让这些注资和推广项目的人开心 。
6、他们希望定期获得更新信息，以了解整个项目的进度和每个时间间隔的完成情况 。与利益相关者确定他们想要正式更新的频率—并确保定期向他们更新 。通常，在敏捷项目中，鼓励更频繁和更短的计划项目审核 。
7、但也可以让你的团队在必要时自由进行临时更新 。联系开发者和用户 。无论是什么项目，都要确保创建或开发新产品、流程或服务的人员定期与客户或用户建立联系 。
8、这样，团队将可在每个增量中知道是否与客户需求保持一致 。毕竟，他们可能会在短时间内发生变化，团队必须灵活应对这些新需求 。当出现警告信号时停止项目 。
9、不要强迫团队对每个新项目都保持敏捷 。警告信号包括：客户对项目目标不明确;项目经理或大部分团队成员缺乏经验;或者团队在巨大的压力下不能很好地运作 。适合敏捷团队的项目类型虽然没有明确的指南说明哪些项目适合敏捷团队，但是有些项目会更适合 。
10、概括地说，项目应该有主要的可交付成果，团队可以一步一步地开发它们——每个阶段都可以独立存在 。比如成功率高的项目，就是改善联络中心的 ***。这些类型的项目包括添加新技术，如客户声音调查工具、自助知识库和虚拟助理 。
11、这些项目有主要的可交付成果:更高的客户满意度 。但是它们也可以分阶段进行，以随着每项新技术的增加而改善客户服务 。其他项目可能包括使用自助服务应用程序来注册福利，使用营销自动化工具来制定营销策略，或者为新员工建立自动化流程 。
12、最重要的是，首席信息官和其他商业领袖必须选择正确的项目类型，足够宽松地管理他们的团队，使他们灵活应变，足够自律以实现短期目标，同时让商业领袖和利益相关者知情 。
【如何带团队(管理者怎样带好团队 作为管理者)】
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