中国商报采访人员发现,现金流问题也是神舟电脑的“历史遗留”问题 。背景资料显示,神舟电脑于2011年在创业板申请上市因经营活动中的现金流问题而被否决 。创业板发审委认为,神舟电脑公司2009年和2010年净利润合计为4.86亿元,而同期经营活动净现金流合计仅为24万元,公司净利润与经营活动净现金流存在明显差异 。
洪仕斌表示,神舟电脑的现金流困境并不是个例 。实际上,很多规模较大的制造型企业容易陷入资金链的困境 。“因为这些企业的整个价值链太长,一旦产品积压,销售跟不上的时候,上游会有供应商带来的压力,从而导致现金吃紧 。”洪仕斌表示 。
面临诸多挑战
作为本土知名的电脑品牌,神舟电脑曾经凭借高性价比而获得不错的市场份额,然而,随着市场环境的变化和更多高性价比PC品牌的崛起,神舟电脑难掩颓势 。
据悉,成立于2001年的神舟电脑主打低价策略 。数年前一台“奔四处理器”电脑售价约8000元,而神舟电脑只卖不到5000元,吴海军也由此得以“价格屠夫”外号 。低价策略曾为神舟电脑赢得不错的市场份额,神舟电脑的销量一度仅次于联想,在国内电脑市场居于第二位 。
与此同时,神舟电脑的上市之路却不太顺遂 。2005年,该公司赴H股上市流产;2008年,其冲击深圳中小板因金融危机搁浅;2011年3月,其创业板上市申请因财务问题被发审委拒绝;2012年7月31日,创业板发审委终于通过了神舟电脑的IPO申请,但是神舟电脑却选择主动放弃 。
十年河东,十年河西 。智能手机、平板电脑等移动终端崛起,日渐成为人们重要的生产工具和娱乐设备 。市场发生变化之初,相比于几大PC厂商,神舟电脑的转型速度略显缓慢 。吴海军曾表示,平板电脑是夹在中间的产品,不可能有更大的市场 。2011年4月,神舟电脑副总裁张祥泳表示神舟亦将推出平板电脑产品,但业内观点认为,神舟电脑入局较晚,突破的机会已经不是很多了 。
IT领域垂直网站IT168总编张志恒曾表示,神舟电脑太强调用户的价格敏感度,却没有把握用户的需求变化,以致陷入了发展的怪圈 。神舟电脑的转型受到其品牌的掣肘,因为其不是一个由技术和服务支撑的品牌 。而目前市场对PC的要求,已经不是“低价”及“能用”那么简单了 。
近几年,华为、荣耀、小米、雷神、 机械师、机械革命等品牌兴起,更强的处理器和显卡以及新技术新营销方式的出现,无疑给神舟电脑带来更大的挑战 。
不过,神舟电脑去年的销量开始回暖,其开辟战神、精盾、超级战神等多个产品线的战略开始显现效果 。在“6·18”大促期间实现了全网2亿元的销售额目标,与去年同期相比增长300% 。
就目前来看,神舟电脑想要再现昔日荣光,无疑面临着诸多挑战 。这位曾经的“价格屠夫”未来如何发展有特色、有技术的产品,以再次实现突破和创新,中国商报采访人员将持续关注 。
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