第一种，综合性企业管理模型 。这个管理模型由“政策+直管”构成，即母公司对于子公司的管理，有些方面是通过母公司划定政策的框架、子公司在母公司划定的政策框架范围内对子公司实施企业管理，而有些方面是母公司直接对子公司的企业管理的细节进行设计，子公司执行企业管理的细节 。目前，大部分集团型的公司采用的都是综合性的企业管理模型 。
第二种，框架型企业管理模型 。在这个模型下，母公司只制定母公司自身的企业管理细节，而对子公司的管理采用“粗放型”的管理方式，只对子公司下达政策的框架，具体的企业管理细节，由子公司自己在母公司划定的政策内，根据自身的具体情况，制定子公司自身的管理细节 。在这样的管理模型下，子公司有很大的自主权 。
第三种，直接型企业管理模型 。在这个模型下，母公司对子公司所有的管理机制“一杆子插到底”，为子公司定制度，定流程，或者子公司所有的管理机制都要上报母公司批准方可生效执行 。在这种模型下，子公司的权限被严重限制，主动性弱，灵活性低 。
以上三种集团型公司的企业管理模式，没有哪个更好，哪个更先进，只有最适合的才是最优的 。而且集团型公司也会根据具体的发展情况，在企业管理上介于三种模式之间切换，与时俱进 。
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