产品力：产品的功能、效率，涵括外在质量(显性质量)和内在质量 。
模式力：帮助各类合作伙伴、员工、经销商、养殖朋友综合赢利的能力 。成本力：从采购、生产、营销到市场服务，对综合运营成本的有效管控 。团队力：重点指营销、服务团队的专业素质、工作状态和落地执行力 。
营销力：与市场上的经销商、养殖户，和行业相关群体互动的频次、效果 。品牌力：企业品牌、企业文化的知名度、美誉度、和客户的忠实度 。
譬如像可莱威这样的区域性、中等规模的企业，其产品力做得很好，发展得也很好 。像大北农水产，他们的营销力表现得尤其好，同时加上模式力的支撑，在水产领域也赚足了眼球 。如海大这样体量的企业，2015年禽料增长了100万吨，这得益于他们很强的成本力 。如水产界的巨头通威，要是他们的“渔光一体”得以顺利推进，这种颠覆行业的模式力会让通威取得令人无法想象的发展 。
总而言之，各个企业只要从横向维度做好定位、聚焦和人才体系的建设，从纵向维度做好资源激活、资源整合、资源优化，都有相应的机会获取进一步的发展，为行业做出更大的奉献!
【影响饲料行业发展的九大变局 饲料行业的进展】
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