构建猪瘟防控体系
大北农在养猪方面拥有一大批优秀人才,积累了足够的经验,各项技术指标达到和接近行业先进水平 。
针对非洲猪瘟防控问题,大北农发挥在动保方面的技术和产品优势,总结出“外场三道防线”加“内场三道防线”的防控理念及方案,并在公司内部进行推广,严厉催促养殖户执行,保障了生猪养殖的安全 。
除了严密有效的防控体系,更要有良好的防控体系执行组织能力 。大北农孤特的“公司+员工”养猪模式,公司与员工、农户利益一致,保证了非洲猪瘟防控体系的执行 。
2、用4年的光阴,新希翼六和要尽成两个2500万
新希翼六和准备用4年的光阴,要尽成两个2500万:首席、2018年饲料销量1704万吨,4年的光阴要打破2500万吨;第二、2018年生猪出栏255万头,4年的光阴要尽成2500万头 。
面对2019年乃至未来的2020年、2022年,面对经济增长放缓、银根收紧、养猪业疫情等多项不断定性因素,新希翼提出的战略目标是:
1、饲料业务环绕2019年公司将环绕“强猪料、稳禽料、抢水产料”策略,通过内生增长和并购,力争成为率先打破2000万吨,2022年产量达到2500万吨 。
2、生猪养殖将潞傍关注安全防疫的同事加快工程建设,2019年生猪出栏350万头,2022年达到2500万头 。
3、白羽肉禽业务将重点关注掌控基地、精益生产、食品安全、冲击高端市场 。
4、食品业务将重点关注做强品牌、充实爆品、优化渠道、聚焦创新 。创新业务,找准赛道,实现季度极致倍增准备,夺取餐饮赛道头部位置;
5、海外业务将重点关注区域聚焦、产业做深、增强竞争力 。潞傍聚焦越南、菲律宾、印度尼西亚、孟加拉国、埃及等重点市场,在强化饲料主业的基础上,做好下游产业链延伸 。
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