(4)运营成本高，相关配套设施不足 。运营成本不仅指农产品批发市场建设的硬件成本，还包括从生产者到消费者的整个流通过程 。从这方面来看，农产品整个流通过程的成本相对较高：投资成本，包括生产数据、劳动力等 。；在运输成本方面 ， 农产品必须保持新鲜，因此必须配备相应的新鲜设备，需要特殊的产品服务和运输系统；在销售成本方面，运输、认证等后期营销功能意味着农产品的成本正在增加 。
应该说 ， 许多旧农业批市场功能简单，管理疏忽，只能提供硬件薄弱的营业场所，缺乏对经营者和商品的准入检查和监督 ， 难以保证供应的质量和安全 。疫情过后，我们应该更加警惕升级落后农批市场的紧迫性和必要性 。
农批人的艰辛一言难尽
农产品批发市场每年承载着中国农产品70%的流通量，但背后的农批人很少进入公众的视线，一度被公众忽视 。
【快乐阿凡提书籍 快乐阿凡提全集】他们每天80%的时间都在批发市场奋战 ， 盘货装车 ， 对账清仓，风吹日晒，四处奔波，被阳光和风雨磨砺得皮粗肉粗 。炎热的太阳，寒冷的冬天，是农批人最常面对的伙伴 。
由于农业批准的商业模式，有些人凌晨2点不下班，有些人凌晨3点开始上班，有些人忙着整晚不睡觉 。这种场景在农批行业中并不夸张 。如果有熬夜榜单 ， 农批人肯定会排在榜首 。
他们日复一日，年复一年，兢兢业业，任劳任怨 。无论是三伏酷暑还是几九寒，无论是风雨交加还是漫天飞雪，农批人始终伴随着农产品 ， 战斗在一线，为社会和国家做出了巨大贡献 。餐桌上的四季饮食和五味佳肴离不开他们的奔波 。他们是保障民生的主力军 。
特别是随着互联网的发展和市场信息的透明度，农业批发商的剩余利润正被竞争对手侵蚀，其农产品批发和销售模式也面临着被逆转的威胁 。除了身体上的辛苦，他们还要承受更大的精神压力 。
互联网开始线下渗透 ， 使供需双方不再需要固定的场所，从而打破了区域批发市场长期建立的平衡 。各种B2B与B2C在经营过程中，大多数新鲜电子商务公司选择绕过传统的批发市场，租用自己的仓库，直接从原产地采购，雇佣分拣团队进行精细管理，加剧了市场竞争 。
互联网和电子商务是学历普遍较低、年龄较大的农批人的全新物种 。无论是在思想上还是在认知上，都不容易快速接受或学这种渴望数字化运营升级和想要转型升级却又不能轻易实现的矛盾尤为突出 。
快乐阿凡改变了
从武汉到北京 ， 两场疫情的发源地都与农批市场有关，这也使得农批市场及其存在的问题引起了前所未有的关注 。
对于快乐的阿凡提来说，在公司成立之初树立了构建智能农业批量生态 ， 提高农产品流通效率，实现农产品质量可追溯性，服务亿万家庭安全的发展愿景，明确了科技改变农业批量，金融赋能发展的公司使命，希望让农业批量工作更快乐，让农业批量业务更好 。
同名产品-快乐阿凡提APP，简单实用的农批管理SaaS产品包括进销存管理、多店 多仓库管理、集收配送、交易匹配等核心功能，提供6秒快速开单、信用催收提醒、在线支付结算、快速低息贷款等贴心服务，希望帮助大中型农业批量商户解决运营效率低、管理成本高、资本周转缓慢、规模扩张困难的痛点，使员工工作更容易，老板管理更容易 。
快乐阿凡提公司针对传统农批商户数字化转型升级过程中五不转的问题，进行了深入研究，形成了以客户为中心的产品和服务体系 。一方面，通过匹配交易平台，帮助农民增加互联网销售渠道 ， 排水客户，增加订单和收入；另一方面，提高内部数字运营管理水平，提高员工工作效率，降低管理成本 。一方面，通过匹配交易平台 ， 帮助农民增加互联网销售渠道 ， 排水客户，增加订单和收入；另一方面，提高内部数字运营管理水平，提高员工工作效率，降低管理成本 。
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