“画饼”起家，年入3000亿！最大胆首富，吓傻同行( 二 ) _云知道

市场很好，但做化工厂比开罐头厂难多了，当时的李赶坡没钱、没人、没地。
空无一物的李赶坡，把他野蛮人的特性，发挥到极致。
他告诉经营水杨酸的公司，自己啥都有就差点钱，然后拿了50万贷款。
拿到救命钱后，他建了1300平方米的3层楼，又做了八九个直径8米、高10米的原料储罐，成了当地的热搜人物。

壳子刚建好，他就发了一则水杨酸订货会广告：“建成年产一千吨水杨酸生产线一套” 。

当时全国的年产量才5000吨，1000吨直接炸翻行业。
广告一出，全国的经销商都跑来石家庄，一天就订出800吨。
靠着这次“预售”，李赶坡不紧不慢的开始建工厂，没几年就干出2.5万吨产能，成了全球最大水杨酸生产商。

狼来了怕什么？打死了吃肉
股神巴菲特说：别人恐惧我贪婪,别人贪婪我恐惧。
李赶坡说：狼来了怕什么？打死了吃肉。
敢说出这么硬气的话，李赶坡确实有底气。

因为李赶坡赚的每一笔大钱，都是从危机里捞出来的。
回看李赶坡的一生，他的野蛮劲除了用在开疆破土时，更多的是用在“狼来了”的时候。
正是这种狼来了吃肉的劲，帮助李赶坡度过几次致命的危机，并让他站得更高。
1.主动当“大冤种”，熬过金融危机
1997年亚洲金融危机爆发，一吨生铁跌到1000元都卖不出去，企业库存大量积压，行业一片哀嚎。
敬业集团的水杨酸、生铁等产品，价格断崖式下跌，客户给不出现款，资金链濒临断裂。
李赶坡把自己关在屋里三天夜，，反复研读资料，总结出了三个规律：生产资料过剩、劳动力和技术人员充足、银行多次降息。
他把这三个规律翻译了一下就是：物价低、利息低、人力成本低。
换个思路一想，李赶坡觉得这不是危机，而是吃肉的大好机会。

他一边大幅让利出售，清掉库存、收回现金；一边低价收购炼铁厂、生铁。
他的行为一度让同行嘲笑，收一堆不值钱的东西，这不是妥妥的大冤种？
但在李赶坡的账本里，“看似每吨生铁少卖了50元，但回收的950元现金，可以购回价值2000元的原材料。”
他趁着危机，只用4000万资金、1年时间，就新上了炼铁高炉等10个项目。
2000年危机过去，敬业的产值直接由1.5亿元增加到3亿元。

2.面对信任危机，我就是最强背书
2008年金融危机，铁矿石一路跌到白菜价。
更惨的是，钢铁市场上行时，银行、经销商争着把钱往企业里送。
危机来临时，他们怕企业倒闭或跑路，银行要求还贷、经销商要求还款的声音，迅速包围了李赶坡。
不到半个月，敬业账户流失十几亿元，倒闭、跑路的谣言四起，李赶坡站在了悬崖边上。
在这种危机下，李赶坡淡定的开了一场经销商会。
会议一开始，李赶坡给出了真诚三板斧：自证、爱国、托底。
“请大家验明正身，我李赶坡不会跑！”他举着自己的身份证，站在桌子上，给出了三个理由。