西门子是哪个国家的牌子飞利浦是哪个国家的产品品牌( 三 ) _云知道

至此，飞利浦精简业务的目标只剩下了最后一个——小家电业务，在飞利浦首席执行官弗兰斯表示要出售小家电业务为集团的医疗健康板块腾地方的意愿后，国内外大量投资者纷纷表示有意愿接触，不仅有海尔、九阳、美的等国内家电巨头，也不乏高瓴资本、土耳其财团等专业投资机构的身影，最终，财大气粗的高瓴资本以340亿人民币的价格中标，并获得了为期15年的品牌协议，而如愿将自己业务精简清盘的飞利浦，也从此之后完成了在家电市场的谢幕。

而我们从飞利浦的业务调整中也能清晰的看出，飞利浦的业务划分目的是期望通过调整和转型来实现企业的可持续盈利，全球老龄化背景下医疗业务的高速增长给了飞利浦梭哈健康领域的勇气，到2019年时，飞利浦就有98%的销售额来自医疗健康部门。

【西门子是哪个国家的牌子飞利浦是哪个国家的产品品牌】但在整个调整过程中，飞利浦为业务“瘦身”的方式并不算井井有条，甚至可以用混乱来形容，本来对于需要人工成本的劳动密集型产业，授权贴牌或者代工无可厚非，能进行高水平的整合与外包也一样是企业实力的象征，借助中国企业的制造优势，寻求到自身资源的合理配置，可以说是很妥当的商业决策，但授权贴牌的路，却没有飞利浦想的这么舒服。虽然我们认真的讲，若论贴牌有没有赚钱，那确实是赚了不少，举个例子，根据冠捷科技2021年财报，冠捷科技去年应付飞利浦商标许可款项金额达17.78亿元，这是什么概念呢？家电行业的头部品牌九阳，2021年的净利润也只有7.01亿，而冠捷这17.78亿对于飞利浦来说，和自己盈利17.78亿难度可完全不同，同样，高瓴资本要用飞利浦的牌子也得狠狠放一管血，根据协议，高瓴资本要每年给飞利浦集团支付品牌授权使用费7亿欧元，折合人民币约48亿元。15年下来，仅品牌使用费，高瓴就得给飞利浦缴105亿欧元，差不多是收购费的3倍。但哗啦啦的现金流并不能掩盖飞利浦之前决策上的隐患，纵观飞利浦在中国市场的发展进程就足以发现，对于中国市?。?飞利浦并没有采取主流的跨国企业操作——即先成立一个中国投资总部，然后再由中国投资总部推动各项业务。相反，飞利浦采取的是各产品项目在中国市场各自为战的模式，没有统一指挥与协调，虽然飞利浦在中国的历史可以追溯到1920年，但作为公司在中国开展业务还是80 年代后才开始的，直到今日飞利浦中国区总部都还处在一个奇怪的地位上，大公司病在飞利浦身上体现的十分明显，种种管理上的脆弱与混乱，自然影响了飞利浦对产品质量的把控。就拿品牌授权之后的具体贴牌产品品类来说，该生产什么不生产什么，本应当被严格管制，但贴牌方为了利润往往选择大肆拓展品类，飞利浦则以不管不顾的态度回应，既不追究厂商，也不对产品问题给予回应，各种闻所未闻的飞利浦产品自然就横空出世，2012年就有多起飞利浦电饭煲产地信息造假事件曝光，消费者找官方售后发现并无该款产品的离谱事件时有发生。
最近几年，飞利浦牌子的产品更是遍地开花，什么电风扇、取暖器、榨汁机、电水壶、咖啡机、压力锅纷纷挂牌上阵，其中很多产品除了有飞利浦logo之外和飞利浦完全可以说是毫无关系，以飞利浦的空调业务为例，2018年先由美博空调代工运营，2021年则被转手给原格力河北总代徐自发控制的南京智浦与上海飞荔科技，随后委托美博、创维、长虹、海信等多个厂家代工。而在查询飞利浦空调代工厂的详细名单之后，我发现这位董小姐麾下出走的大将则完全是拿消费者当傻子，例如飞利浦空调某东自营里的Noble“高端”柜机，该柜机由长虹代工，性能参数与长虹4年前的Q5D系列产品几乎没差，但价格却贵了将近4000元，完全是卖logo的节奏。而就在飞利浦沉浸在“躺赚”的快乐之中时，产品的质量问题已经接踵而至。飞利浦也成了质监部门通报上的红人，今年2月，国家市场监管总局就通报，标称飞利浦品牌的电烤炉被检出稳定性和机械危险项目不合格。去年4月，广东省市场监管局则通报，标称飞利浦品牌的电吹风辐射项目不合格。2020年5月，江苏省市场监管局通报，标称飞利浦的家用真空卧式吸尘器内部布线项目不合格。类似的通报和消费者投诉屡见不鲜，百度搜索飞利浦产品召回，搜索结果就有1,740,000条，在黑猫投诉平台上搜索飞利浦，也有3980个结果，在企查查搜索飞利浦，出现的结果有3000多家，光是分辨李鬼李逵都要花上半天功夫，如此失序的管理，带来的自然就是质量上的良莠不齐。