一次性投入&持续性投入：品牌渠道是一次次活动的投入 ， 订单渠道是每天做推广做评价买流量运营排名的投入 。
本地生活商家并非都需要品牌渠道，但都需要订单渠道：大多数店铺一般是单店运营，根本没有品牌概念 ， 你觉得他会花钱运营抖音还是运营美团点评 。
三、假如你是抖音本地生活的业务负责人，你会如何运营？1. 重构本地生活的转化目标前文我的观点是，POI视频只能产生兴趣 ， 而不是购买 。那抖音本地生活转化的是否应该是转化兴趣带来的关系和连接纽带呢？
我们可以为某个视频浏览时长比较长，兴趣度较大的用户，结合LBS的位置关系 ， 为用户发放菜品券或者会员码 。比如我正在看一个猪肚鸡的视频，那抖音可以为用户发放猪肚鸡的优惠券 ， 从兴趣变为关系，当后期用户有机会到店消费时，想起来抖音还有一张券 。
因而商家看到的数据是，100万人观看→10万人领券→1万人到店消费，全链条的数据可知，商家也可以清晰地清楚抖音转化漏斗，从而能持续投入抖音运营 。
2. 注重“临门一脚”的战术线下门店的一个宣传牌，服务员的一句提示语都是临门一脚的宣传矩阵 。
我们应该思考如何运用机制和资源促使商家主动地把用户的成交引导到抖音来，如线上销量影响流量加权，线下宣传张贴影响流量加权等，如抖音领券购券自带分享功能，同样的优惠力度，商家能从抖音获得更多的用户自转发的宣传流量 。
3. 解决POI流量流失问题，提升漏斗转化率弥补POI空白情况 ， 增加附近商户的推荐，解决空白POI流量流失 。同时目前各环节的转化漏斗过低，应多增加用户低成本操作的功能和产品，提升用户和商户的关系维系程度 。
4. KA商家的培养和扶持KA商家对行业有重要的影响，其实抖音做本地业务应该有特殊的商家画像，或者说 ， 并非所有店铺都可以在抖音成功，选取有代表性，故事性和可复制的商家案例培养起来 ， 在任何一个细分行业都会引起群体的跟随 。
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