瞎打乱的魔方怎么还原口诀瞎打乱的魔方怎么还原( 三 ) _打乱的魔方怎么还原

如果你的工作效率低下，真的该思考一下，哪些本该提炼成流程和算法，但是依然被你当成头次遇见。而你也该为这样类似的事务提前投入一些时间，不是具体做，而是做成算法。这就是机器的逻辑。

第二，借力是个好方法，你的优势更优。
机器是个好东西，就是如果你为它设置好了程序，提供好了硬件。它就会自己开展行动，你掌握好边界，它会完成得很好。但是，很多人，特别是有很多时间可以支配的老年人，似乎不大喜欢机器。总觉得洗衣机不如自己洗得干净，扫地机器人不如自己扫得利索。
在生活中我们会吐槽老人。在工作中，事事亲力亲为的人会不会想到自己也会如此执着于自我感觉良好呢？人的精力真的是有限的，所以能授权要授权，能借力要借力。
首先，要摒弃固有思维。《吉田医生哈佛求学记》中描述，因为妈妈自己觉得，家务应该就是自己做。否则就是没有尽好自己的本分。但是要工作、要陪娃、要考学、琐碎的家务真的拖住了自己。
吉田医生的妈妈给了建议，为什么不找专门的人来帮助呢？果然，专门的人做，不仅做得好，还大大减少了家务带给自己的时间和精力占用，最关键的是减少了对时间的焦虑和身体的疲惫，第二天早起学习，效率更高。
工作中也是如此。如果你因为自己太强大而觉得自己必须事事都做，那么你哪里有时间思考去做真正重要的事呢？如果你觉得别人做得不如你好，常常失望，但是我想说，这都是有一个过程的。你如果去问别人，别人如果敢于说真话，也会如此评价：是啊，我们常常让你失望，一样的，你也有这样让我们失望的时候哦。

所以，不妨慢慢锻炼，从小事开始授权，发现人，找到人，然后慢慢增加授权的事务的数量和重要程度。

其次，要设置好边界。机器之所以至今还不能取代人，除了人的创造力无可取代，最主要的还是机器自身的软件和硬件的限制。所以如果你想更好的发挥机器的作用，还是要留心观察它，一定时间内检查它。
在企业里，对待机器是预防性检修维修，以管理为主，以维保为先。各种参数的记录和趋势的判断，可以预判机器处于一个什么样的状态，不要等到它太疲惫了坏了才去修，而是提前采取措施，这样可以大大降低成本。
如果说把人比喻是现代企业的一个又一个机器，作为管理者是不是也应该多做观察、润滑和保养呢？授权后要检查，即使再信任，也要有个调试阶段。并对输入输出结果，多做反馈。
所以，和机器协作，是人机互动。利用这种思路推广而去，也是一种人和人的互动。

第三，失常和超常都是源自人的独特性。
时下，人和AI的对决成为很多舆论噱头。高段位的棋手下不过阿尔法狗，无人驾驶汽车会不会取代司机职业等等论题，时不时就会被拉出来，大家焦虑一通。