从七户八股的8000元资金 ， 发展为市值达2000亿元的超大型农牧集团
1932年 ， 温氏创始人温北英出生在新兴县一个小山村 ， 从小就深受传统儒家思想与禅宗思想熏陶 。由此产生上述温氏的“共同富裕”准则 ， 这一点也烙印在温氏企业文化中 。
1955年 ， 23岁的温北英成为一名人民教师 。
1957年 ， 温北英被莫名打为右派 ， 这顶帽子一带就是长达20年光阴 ， 虽然无法实现自己教书育人的抱负 ， 但他并没有自暴自弃 ， 在慈缵间他刻苦钻研养鸡技术 ， 成为远近闻名的养鸡能手 。
1979年 ， 被平反的温北英归堤渎兴县食品公司当起了养鸡技术员 。
1983年5月 ， 温北英停薪留职 ， 与温鹏程(温北英之子)、温木桓、温金长、温湛、梁洪初、严百草、温泽星等七户八人自愿入股 ， 每股1000元 ， 共集资8000元 ， 牵头创办了簕竹畜牧联营公司 。
1986年 ， 簕竹鸡场找到了“温氏”的首席个合作养户 。一年后发展到36家 。
1989年6月后 ， 肉鸡市场深度疲软 ， 养户的鸡卖不出好价钱 。为了养户的利益 ， 簕竹鸡场采取对养鸡农户保价归收肉鸡的措施 ， 开创了运用综合效益促进产品流通的先河 ， 首创了“公司+农户”的模式 。
1990年 ， 簕竹鸡场开始发行职工内部股票 ， 共发行1万张 ， 每张面额100元 。
1992年 ， 温北英力欧授议 ， 拿出公司10%的股份换来华南农业大学动物科学系的技术支持 。双方合作成为了我国农企与高校“产、学、研”结合的典范 。
1993年1月 ， 温北英总结簕竹鸡场办场以来的员工创业精神 ， 制订了温氏人赖以合作的指导思想、工作准则和温氏员工准则(该准则实是温氏精神)：精诚合作 ， 各尽所能 。用科学 ， 办实事 ， 争长进 ， 求效益 。文明礼貌 ， 胸怀开阔 ， 磊落透亮 。同呼吸 ， 共命运 ， 齐创美满生存 。
1994年温北英带病召开了最后一届年终总结大会 。之后因为长期超负荷工作 ， 积劳成疾 ， 温北英与世长辞 。
关于温北英此人 ， 业内评价颇高 ， 他和夫人还专门成立了一个基金 ， 搀扶有特别奉献的青年及乒搂学生上学 。
温氏集团创始人温北英
根据温氏集团员工归忆：
在集团创业之初 ， 有一次年终干塘捕鱼 ， 村民们不请自来 ， 下面的员工问温北英 ， 要不要报案?他说：“老百姓想吃鱼就送赠他们一些 ， 没有关系 ， 勿需计较 。”这就是他所讲的“胸怀开阔 ， 磊落透亮” ， 他一生就是这样坦坦荡荡 。
公司创始员工温卫锋评价说：
先生是个普通的人 ， 但更是一个伟大的人 。
先生个头不大 ， 是个十足的书生 。
可他天资聪明 ， 思维慎密 ， 胸怀宽敞 ， 创业之初 ， 场里(那时还不是公司)人员不多 ， 那时我们吃真正的大锅饭 ， 均匀的工资 ， 不分日夜地从事艰苦的劳动 。先生是我们的领头人 ， 也时常参加一些稍微轻可的体力劳动 。
先生学富五车 ， 但从不清高孤傲 。胸怀广宽 ， 从不与人计较得失 。常教诲我们要以德报怨 。先生常说：“宁可人下人负我 ， 我决不负天下人” ， 先生是个《三国》迷 ， 与曹操的论调正好相反 。这约摸是先生做人的原则吧 。上世纪的文化大革命运动中 ， 他被冤划右派 ， 被关牛栏 ， 强制劳动 ， 受了那么多的冤屈 ， 事后先生未曾说过一句牢骚话 。试问 ， 这是何等的修养啊!同时也验证了他的做人原则 。
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