事实上，我们在企业发展中遇到了不少迂回，2011年之前我们都发展的尤其顺，详细做事，不断投资，不断招人，不断赚钱，每年都有10%多的增长 。2011年达到了800多亿，我就在想明年过千亿，后年怎么样，制定了很好的目标，结果没尽成，宛然陷入了泥潭，走不动，为什么?我们经过详细的研究、议论，发明市场变了，经济变了，格局变了，我们必须变，怎么变?我们经过详细的研究、议论，逐渐总结，摸索出新的变幻主意，内部提出要做“五新”企业，传统的企业必须转型，必须升级，这是我每大业的实践，不一定适用于所有的企业 。哪“五新”呢?
首席，要转变经营机制 。有人说民营企业经营机制尤其好，为什么转变?我每大业约摸有700、800家分子公司，海外都有十几家，看得见、摸得着、管得到的时候效率最高，机制最好，当你看不见、管不着的时候，跟国有企业是类如的，必须要转变机制 。我们深刻的意识到这一点，在转变机制上做了大文章，约摸六年下来，我们公司已经组建了超过140家合伙制企业，多半是新组建的，有一部分是原有的逐渐调整的，已经形成了400个合伙人，既是管理者，又士大业的老板，在培育这些人的时候或者招聘合伙人的时候，他们问我们赠多少工资，我说工资是你自己定的，奖励是你自己定的，这批人自己是老板，自己掌握自己的命运，激情倍增，140多个合伙制企业赠企业带来了真正的激情和活力，这是做的比较好的 。
第二点，必须要用年轻人，他们能够紧跟新时代，更有活力，另外一点，他们刚刚大学毕业，没有车没有房，他们有梦想，希翼能长进 。这几年比较好的处理了老同志的关系，该退休的退休，该补助的补助，该当顾问的当顾问，该做监察部门、培训老师的，赠予了很好的调度 。我们在整个管理体系上大量用年轻人，提出了百千万的人才工程准备，早先是三年培育一百个合伙人，一千个基层管理干部，招一万个大学生，从今年开始百千万人才工程便成了每年百千万，今年要招约摸超过一万五千个大学生，为什么?因为我们有许多合伙企业在发展，而这些新的年轻人有激情活力，带来了成长型 。
第三，我们提出找新赛道，我们是做农业食品的，许多领域已经过剩了，我们争取做得更好，但是我们发明新的赛道浮现了，大家都说大数据，AI，宛然跟传统产业没有什么关系，其实关系很大，我们经过详细的研究，下决心在大数据、智能创造方面下工夫，打造这方面的竞争力，把传统产业带上智能创造这样的武器，有这样的武器就有约摸打赢，否则还是寒兵器时代不能战斗 。
这几年我们加大了这方面的人才培育、引进、吸收，的确取得了不少的成就，比方说我们提出了“智慧城乡”的建设，我们对农业知道的最深，在全国各地都有许多布局，怎样在城市和乡村用智慧化的产业武装，比方说支持环保产业的上市公司，支持他们在智慧水务方面做工作，做的很好，浙江污水处理工作做的最好的地方，承担了许多项智慧水务工程 。
譬如做绿化，现在G20峰会绿化场地是我们的合伙团队做的，做的尤其好 。在环境保护方面我们下大决心，养猪、养鸡的粪便处理是大问题，怎样用生态环保的主意规模化、现代化的养猪，做到几乎是零污染，我们做到了，正因为这样，山东省委书记到我们现场看，抓起经过处理的粪便闻，尽全没有臭味，我们用发酵的工艺 。在寒链物流上发力，组建合伙制公司，约摸在全国三十几个城市布局，目标是在不太长的光阴内，成为中国寒链物流头部企业，发明新赛道，蕴藏着许多机会 。
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