第三、2008年企业投资的全资子公司重庆欣欣向荣公司正式投产,实现寥珞业“纵向一体化”发展格局 。
第四、2012年企业尽成了股份制改造,建立了尽善的现代企业管理制度 。
第五、2012年岁末,公司制定了今后五年的发展战略,开启建设“价值营销体系”,正式提出了“技术驱动价值”的经营理念和“分种分品,全程营养”的产品战略 。
第六、2013年,开启企业创始人的自我变革(中欧EMBA学习)和组织能力打造 。
第七、2014年公司投入重金,全面启动“上海美农产品与技术创新体系”建设项目,引入IPD(集成式产品开辟)研制体系 。
第八、2016年底,为支撑和推动公司战略目标的实现,公司正式启动“人才管理项目” 。
第九、公司多年来维持与全国10多所农业大学不断进行产学研的交流与合作,持续打造和充实企业技术研制平台 。
第十、公司多年来始终维持走国际化发展道路,致力于打造饲料添加剂领域内国际知名品牌,目前已服务于亚洲、欧洲、非洲和南美洲等地的20多个国家及地区 。
采访人员:您在董事长宣言中曾谈到“做企业的意义和目的要归归到做人的本质”,为什么会这样说呢?
洪董:
为什么说“做企业的意义和目的要归归到做人的本质”呢?我以为可以从以下三个层面来进行解读:
首席、从生理讲,一个人从出生到儿童、到少年、到青年、到中年、再到老年,要经历不同的生长阶段;而企业发展与人的成长是一样的,也要经历从诞生到后续不断成长、乃至最终结束的发展过程 。一个人不能超越自己的年龄,企业同样不能超越自己发展的历程,做企业和做人一样,要在特定的阶段做正确的事情 。
第二、法国哲学家萨特曾经说过:“存在先于本质,我是我的选择!”无论是做人还是做企业,他们的本质都是选择的结果 。你选择做怎样的一个人?选择怎样的企业发展战略、发展方向与价值观?一旦做出了选择,就决心了一个人、或者一家企业的本质到底是什么 。
第三、要是把企业比作是一个放大了的人,企业应该像人一样具备自己的品格 。现实生存中,我们总能发明那些热情、阳光、踊跃向上、诚实守信、勇于担当、乐于助人的人广受欢迎;同理,具备相同品格的企业一样也是客户最佳的合作伙伴而备受信赖 。
采访人员:上海美农十分器重企业的产品技术研制,提出了“技术驱动价值”的经营理念,您为什么这么器重企业技术研制呢?
洪董:
企业发展的途径主要有两条:一是通过并购;二就是内生(所谓内生就是靠自身发展) 。现阶段上海美农主要选择地是“内生”发展道路,靠的是两个“轮子”来推动企业不断前进:产品轮和客户轮(或市场轮) 。
一方面,产品是交付客户的所有,除了有形的物体以外,还应包括产品应用方案和客户问题解决方案;而技术则是实现客户价值的手段(技术内涵包括配方技术、工艺技术和应用技术等),因此要想真正实现产品的客户价值,就必须在技术层面不断进行打破和创新 。
另外一方面,当前从事饲料添加剂行业单单靠资本或者营销来推动是远远不够的,更多地是要靠企业自身的技术创新驱动,技术才是推动企业乃至全行业不断长进的核心力量 。
采访人员:上海美农近几年能取得高于行业3倍以上的发展速度,靠的是什么?
洪董:
企业高速发展成绩的取得是公司竞争优势的直接体现,竞争优势来自于公司的战略,来自于企业的孤特竞争力,而孤特竞争力则来自于公司的资源和能力 。
佛法有云:“菩萨畏因,众生畏果!”上海美农近几年之所以能取得高于行业3倍以上的发展速度,靠的正是多年来持续不断地努力建设与优化企业自身的资源系统和能力系统,如人力资源系统、硬件系统、研制能力、营销能力、组织管理能力和人才管理能力等 。
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