提水平、增实效，做好加法 。“单兵作战”升级“集团化运营”管理模式，建立高效的管控架构，实现各项目在人才管理、团队协作、信息技术、业务创新等方面的资源共享 。同时 ， 突破管理业态边界，辖区由项目经理直管、市场运营部协调 ， 确保管理要求的统一传导和有效落实 ， 通过分级管理、共建共享、数据化管理等手段 ， 提高管理效率，树立统一的服务品牌形象 。
管理效率和服务水平有效提升 。海发物业加强推进物业服务企业诚信管理体系、ISO管理三体系、安全管理双体系建设，以标准化管理作为品质保障的基准，制定品质管理、技术服务、整体形象规范标准，把现代企业制度建设向深处做、向实处做 。开发优化推广线上系统 ， 保障物业的秩序安全、环境氛围、资产价值 。利用智能服务平台实现信息发布与沟通，打造物业管理全业态服务体系，提供物业全业态标准化、专业化服务，更好赋能城市的智慧建设与管理 。
【潍坊滨海经济技术开发区推动国有企业重组整合红色物业走上市场化道路】下一步，海发物业公司将重点围绕服务品质、满意度与品牌建设 ， 不断完善经营机制，提高重组后的企业核心功能和市场竞争力，打造“运营规范、业态全面、市场性强”的“海发服务”品牌 ， 努力成为潍坊市国有物业企业标杆 。
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