我坚持以为，饲养员的责任心，其主要性高于兽医水平，但很多猪场并未能认识到这一点，所以，猪场人力资源办理往往形同虚设，乃至从无这个概念 。能做好饲料的企业或许能够做好食物的企业不必定能够养好猪，我想说的是，企业文化对饲料出产的影响远小于对生猪饲养的影响，很多人不明白其中道理，其实很简单：关于饲料的影响能够短期修正，而关于饲养的影响却无法做到，当成果暴露的时分，木已成舟 。看一个企业对职工的注重程度不必定能够精确判别饲料质量的好坏，却很简单判别生猪饲养效益，不尊敬职工的猪场必定亏本 。
饲料企业及动保企业对猪场的不标准竞赛也是当今我国养猪水平继续低位徘徊的缘由之一，也许有人不同意我的观念，但并不能否定事实，那即是猪场办理人员素质的良莠不齐以及寻求财富的浮躁之心 。当灰色收入变成首要收入来源的时分，饲养成绩就不会变成寻求方针，而疾病的多发老是能够供给满足的托言，以掩盖饲养效益低下的实在缘由 。回扣是这个职业公开的隐秘，一些规划猪场场长一半以上时刻在国外旅游或在国内开会，总有人恭维在摆布，有多少危机感让他们悉心学习!
咱们总在说欧美养猪水平有多高，我国养猪水平有多低，并把低的缘由归结为疾病杂乱，这自身就欠科学，一切忽略疾病缘由的科研都是舍本求末，哪怕晋升为院士，也仅仅荣誉的获得者，而不是疑问的处理者 。我国迫切需求疑问的处理者!那即是猪场的体系办理和人力资源办理，猪场办理处理病原疑问(外部)，人力资源办理处理病因疑问(内部)，疾病操控归于失利补救办法，打针很简单，不需求打针才最主要 。
当前有企业提出猪场保管的概念，我觉得是不是有价值，还决定于企业的起点，最怕的是挂羊头卖狗肉 。从我心里来说，我期望这些企业能够成功保管猪场，假如诚心协助猪场，是一大幸事 。
如果托管猪场，也不能盲目操作，我认为以下几点值得关注：
1、着眼于改善养殖效益的理念
2、猪场财务报表分析
3、猪场管理体系
4、疾病防控体系
5、专业化的技术团队
如果不能很好做到以上几点，能否持久是个问号 。
【辅音国际董事长赵明：未来五年中国生猪养殖趋势分析】资本的力量能解决养猪规模速度问题，不代表能够解决养猪成绩，我们可以拭目以待 。国内也有不少养得好的猪场，值得我们学习，我最近也会做一些调研，希望有更多成功的经验与各位分享，因为养不好猪事实上是在浪费社会资源，减少社会资源浪费有着极其深远的意义 。
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