业务技术一体化什么后果？
自己的事情自己都能搞定，那不是部门壁垒更深了吗？
在技术上的体现就是重复建设 。业务和技术都是一个部门了 ， 很容易自产自销，既不愿意有求于别人，也不愿意把自己的分享出去 ， 大家各扫门前雪，烟囱林立 。
这又是另一个话题 ， 如何沉淀各个条线通用能力，也就是这几年很火的中台概念，中台的出现 ， 就是各个部门烟囱太高，壁垒太深，必须把通用的能力沉淀下来 ， 再赋能前端 。
当然了，中台说到底也不是万能的，中台的价值如何评估？中台过重 ， 如何灵活支持前端业务的开展，等等 。
问题就是这样一环扣这一环 ， 所以很多事情只有开始，没有终点 ， 只有不断摸索前进 。
今天就这里了，希望对大家有所启发 。
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