网易云状态栏切歌不见了红米网易云状态栏切歌不见了( 三 ) _云知道

1.4 总结
中国音乐市场比起成熟的美国音乐市场，还有很大的发展空间。而数字音乐市场作为中国音乐市场的一部分，目前处于稳中有进的状态，但仍然还有待挖掘更多的发展空间，收入规模的扩大空间主要在于继续提高用户付费意识、版权运营分发方面。
数字音乐平台有互联网作为依托，未来将积极打通产业链上下游、推动线上线下互动，形成自己的闭环生态。
网易云音乐用户规模仅次于腾讯系音乐产品，但与第一梯队的QQ音乐和酷狗音乐差距大。尽管用户规模不是最大，云音乐用户活跃度却常居第一。云音乐在版权方面处于弱势，但精准的推荐算法和高质量的UGC仍然深得用户的心，用户忠诚度高。
同时也要看到，随着大量大众用户的进入，云音乐的高质量UGC正在被稀释，商业化进程中的一些措施以及版权的持续缺失也导致了用户许多不满。
二、产品背景与定位
2.1 公司资源：其他业务带来资金支撑
网易在游戏的收入支撑了网易在其他情怀产品上的投入，对于KPI的宽容也使得云音乐在产品创新和功能设计上更以满足用户需求为出发点。不过除了资金之外，云音乐并没有很好地整合公司的其他资源。
2.2 专业的产品团队
丁磊先生表示：团队都是真正的音乐爱好者。云音乐产品经理也曾经谈到，“网易云音乐在产品的冷启动，运营团队投入了大量精力邀请行业内资深专家、独立音乐人、乐评人等等，让产品先奠定专业的基调和氛围。通过运营人拉人的方式，也争取到许多音乐狂热爱好者，这些人，都为网易云音乐争贡献了非常多有价值的内容。”
云音乐最初能够吸引大批小众音乐口味的用户群，与团队对音乐的专业了解有分不开的关系。
2.3 团队对云音乐的产品定位：帮助用户发现和分享音乐
网易云音乐CEO朱一闻表示，人们在听歌的时候是有社交需求的，基于这一用户痛点，“帮助用户发现和分享音乐”就成为了网易云音乐产品打磨中的重心。
可以看出，云音乐的两大口碑：推荐功能和UGC正好对应“发现”和“分享”的定位。而在云音乐之前的在线音乐产品，并没有很注重用户的社交功能和主动帮助用户发现其他音乐的推荐功能，云音乐的定位成功找到了未被满足的用户需求，在在线音乐红海中夺取了相当客观的市场。
2.4 战略地位
网易云音乐沉淀了许多用户数据，这将为网易以后在其他领域的开拓提供数据支撑。网易云音乐的成功也可为其他网易产品带来流量。同时，云音乐也培养了用户忠诚度，扩大了网易的品牌影响力。
三、产品功能
3.1 产品结构导图

3.2 功能分析
3.2.1 基础型功能

具备基本的帐号管理、音乐播放器、音乐管理、搜索、个性化装扮、排行榜等基础功能，能满足用户基本的听歌、搜歌、管理音乐等需求。
在内容上，除了在线音乐外，还提供搭载了其他类型的丰富的内容的电台，包括翻唱、创作歌曲、有声书、广播剧、DJ、相声曲艺等，作为对单一音乐内容的补充。“音乐课堂”更是云音乐对在线教育的一步探索。
音乐云盘：主要是云存储和自动匹配功能。自动匹配能将本地歌曲与云音乐的线上资源整合，在听本地音乐时的观感体验更好。

3.2.2 期望型功能
（1）细化搜索
满足用户“在某一模块下的搜索”这一场景的需求，虽说是小场景却有着较高的出现频率，这一细节化处理提高了用户查找的体验。