1996年，刘晓棕在结束了自己的大学生涯后通过校招的形式进入到华为公司之中，他从国内营销开始做起，最后还拓展了海外市场 。
等于说，他就是真正的白手起家 ， 从销售员到项目经理再到后来的子公司CEO 。
他的能力，也是所有人都有目共睹的，最大的可能性 ， 或是刘晓棕在奋斗的过程中认识了“隐姓埋名”中的孟晚舟，两人渐渐擦出了爱情的火花，随即走到了一起 。
而刘晓棕最终于2006年离开了奋斗十年之久的华为，这也不难推测，刘晓棕在得知了真实情况以后 ， 他知道孟晚舟迟早会走到台前来的，出于避嫌的考虑，他也只能放弃这十年的基业 。
对于他而言 ， 无论在什么样的平台重新开始，只要能力在，他就不怕没路走 。
或许，这也可能是任正非没有戳破的“考验题” 。
总体来说，这个阶段的刘晓棕和孟晚舟都是非常低调的 。
刘晓棕在离开华为后创办了自己的公司，这个阶段已经有很多大公司崛起了，所以他在众多企业家之中，也有些平平无奇的味道 。
可能从零做起，本身就是一件极为不容易的事情，他之前所掌握的资源 ， 并不能用于当下的创业 。
后来 ， 经过了几年摸爬滚打的刘晓棕再次展露出了身影，他成为了晴福投资的董事长 ， 并且参与投资和筹建了重庆德普外国语学校 。
从计算机行业做到教育，刘晓棕用了7年的时间，这是他的本事，也是他在新起点上交出的一份令人满意的答卷，投资教育，不仅是生意 ， 还是格局 。
据说，他们两人也诞下了一个女孩，现在也有好几岁了，不过孟晚舟对于家人的态度始终如一，也不希望孩子们暴露在媒体的聚光灯下，这样反倒不利于他们成长 。
也正是这一年，孟晚舟摆脱了多年的低调 ， 重新站在了聚光灯下 。
在德普教职工座谈会上，刘晓棕也来到了现场，他向大家阐述了自己对于教育的理解，也向全体德普的教职工提出了在教育事业上的期望 。
在他的理解里，德普教育出来的孩子应该要有更视野、心胸和意志力 ， 这些比单纯传授知识都更为重要，放眼世界的名校，这些都是重要的特质 。
因为名校所培养出来的 ， 不仅仅是单纯的人才，更是领袖 。
刘晓棕也是从传统教育中走出来的孩子，他很清楚当下的家庭在教育中存在的问题 。
比如有些孩子小的时候喜欢跳芭蕾舞 ， 可上了高中以后学业渐渐繁忙起来，他们就不会选择再去跳舞了 。
他能够创业成功，是抓住了一个重要的点：培养孩子的多样性 。
从管理角度来看 ， 刘晓棕也确实是一个合格的领导，这从座谈会的内容便能看出来 。
参加座谈会的教职工不仅仅是一线教师，同样包括学校中的生活教师和行政服务人员，甚至还包括食堂的工作人员 。
德普希望将自己的教育理念贯穿到每一个人身上，大家都能够凭借自己的付出来持续分享公司成长的红利 。
从讲话的角度来看，刘晓棕身上同样有一种吸引人的魄力，或许这也正是他成功吸引孟晚舟的一个原因 。
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