现在公司内部在调整，把不赚钱的业务和产品慢慢减去 。
大家看到好像我吐槽了很多，下面我说几点我的看法和建议、经验教训吧，希望对大家也有用 。
对于人员方面
1、定期观察、了解员工的工作情绪、心态、心声和建议，比如定期写小结 。
2、定期进行员工培训，在思维提升、思想工作、能力提升、技巧培训上提高员工的综合能力 。对比较重要的员工 ， 可以带他进行相应的岗位规划，薪酬规划 ， 争取发挥他的主观能动性和最大的能力和价值并得到相应的回报 。
对于工作方面
1、根据实际情况，尽量建立良好的工作环境、工作气氛让员工愉快又努力工作 。
2、自己或安排人多留意、跟进员工的工作内容情况，多了解多沟通，合理明确分工、发挥团队的力量、梳理工作流程，方便制定工作计划和目标 ， 希望可以让员工工作心情和工作效率上尽可能达到一个高度平衡点 。
3、自己或安排人把工作尽可能流程化、标准化、制度化、数据化，建立相应的工作标准、工作制度等,每个部门的工作都差不多可以这样，这里就不细细展开了 。
总结：
尽管工作有一些不顺心，但是我也很感谢感恩一直以来到现在一起努力工作的伙伴和同事，让我赚了第一桶金 ， 虽然不是很多，但是也帮助我们公司5个人买了车，2个人买了房 。希望未来情况不断好转，希望我的合伙人多出去学习走走，
微风不燥，阳光正好 ， 你就像风一样经过这里，愿你停留的片刻温暖舒心 。我是电商故事 ， 欢迎关注 。
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