他们大概率的慨叹是：我们并没有做错什么，但是我们输了 。因为他们败给了时代！这就是那只看不见的手 。所以 ， 创新是企业和品牌生存的基本技能 ， 也是求活的唯一技能 。
二、为了增长！为什么要创新，归根到底，无论是企业，品牌还是个人，核心就是增长 ， 或者是发展 。
1. 创新是经济增长的唯一因 。创新理论和创业家理论之父、政治经济学家 ， 约瑟夫·熊彼特（Joseph Alois Schumpeter）说：“我们将从一种经济结构向另一种经济结构转换称为非连续性创新，这种创新往往能够带来指数型增长”，并断言，「这种非连续性创新 ， 才是经济发展的唯一因」 。
现代管理学之父，彼得·德鲁克（Peter F. Drucker）认为，*** 和革命改变不了社会，真正能使社会改变的是创新，他主张的创新是指“集体的创新” ， 而不是“个别的创意” ， 是产业的变革与社会的重大改变，是社会性和经济性用语，而不是科技性和技术性的名词 。
经济如此，对于企业和品牌来说更是如此，要想获得指数型增长 ， 唯有创新 。创新是现代的炼金术，是国家，企业、品牌、个人的终极竞争力 。这就是近10年，中国VS美国，实力对比发生大变换的根本原因 。
2. 高增长率是所有企业的战略目标，唯有创新才能带来 。品牌创新的目的就是为了增长，增长是所有品牌的首要战略目的，无论是销售增长，财务增长，用户增长 。更重要的是，上市公司和创业公司的估值是由未来的增长率决定的，而不是由现在的收入决定的 。
特斯拉成立18年 ， 虽然2020年的销售量不足整个汽车行业销售量的1%，但它的市值竟然超过了5大传统造车厂商数百年的积累；2020年全球汽车销量7803万辆，7500亿美金市值之一的特斯拉只卖了50万辆汽车，而市值第二（2000亿美金）的丰田汽车销售了950万辆汽车 。特斯拉每卖1台车约等于150万美金的市值，而丰田每卖1台车仅等于2万美金的市值 。也就是说，如果你拥有一根昂扬向上的增长曲线 ， 资本，人才，市场全都铺面而来，而这种陡峭的“增长率”曲线，只有创新能带来，渐进式改变和进步 ， 5%，10%的增长无法获得资本和市场认可 。
3. 企业/品牌一旦丧失了增长的可能性，就相当于判了死刑 。创新增长理论之父克莱顿·克里斯坦森（Clayton M. Christensen）提出了一个理论：「增长魔咒」 。各种数据表面 ， 任何企业，必然到达一个增长的极限点，没有例外可言，到达极限点的时间还在不断缩短 。
1917年福布斯美国前100家企业 ， 2021年，活了下来的只有8家：通用电气、通用汽车、宝洁、福特、花旗、杜邦、USX石油；美国历史上1000家企业，每10家企业，只有1家能保持良好的增长势头；美国172家500强企业 ， 只有5%产生了超过通货膨胀的增长，只有10%的企业重新启动增长引擎；世界500强企业平均寿命在40年；1000强企业平均寿命在30年；中小企业平均寿命在7年；而中国的中小企业只有4年；标普500平均上榜时间从1964年的33年缩短至2016年的24年，预计到2027年将进一步缩短至12年 。
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