刘邦很信任陈平，让他做参乘，就是领导的副驾座 。于是，跟刘邦一起从沛县打出来的老兄弟们不开心了：我们跟了你这么多年，从来没有享受过这个待遇，陈平这个从项羽那边叛变过来的年轻人，却一来就有这待遇 。
他们就跟刘邦说，陈平这个人金玉其外、败絮其中，讲了陈平利用职权索贿受贿的事 。
刘邦一听，就把陈平叫来痛骂一顿 。陈平解释自己为什么索贿受贿：我是光屁股来找你的，武人是靠抢的，我没有这个机会，不受金无以为之 。我的智慧你如果觉得对你有用的话，你就留下我;如果觉得对你没有帮助，我贪污的钱都在，我封起来上交给你，我就回去了 。
听陈平自我辩解完以后，刘邦做了三件事情：
第一，道歉 。刘邦并没有做错什么，为什么要道歉?其实这里面大有学问 。作为领导，你引进了一个人才，却连他能不能生存下去这个问题都没有搞清楚，那就不是个合格的领导 。
刘邦是一个非常拎得清的人，作为领导，他首先反思了自己的问题：如果引进了一个人才，结果他需要靠贪污受贿维持生计，这说明体制自身就有问题 。刘邦这一点很值得学习，属下犯了错，他首先是检讨自己有没有问题 。
第二，厚赐 。刘邦给了陈平一大笔钱 。这首先是弥补过错，但是同时给陈平敲了警钟，意思是贪污受贿这件事情是不对的，你缺钱可以找我，但不要坏我的规矩 。在批评对方的时候，又给了对方台阶下，这是非常有艺术的 。
【为什么刘邦能赢项羽?思想上的差距才是最致命的】第三，拜护军中尉 。这一点其实是做给那些老将看的，告诉他们不要闹了，这个人我用定了 。
4
不计小利成大事
在彻底打败项羽之前，有一次，刘邦问陈平，天下什么时候能平定，陈平回答：
顾楚有可乱者，彼项王骨鲠之臣亚父、钟离眛、龙且、周殷之属，不过数人耳 。大王诚能出捐数万斤金，行反间，间其君臣，以疑其心，项王为人意忌信谗，必内相诛 。
这是一份麻雀虽小但五脏俱全的项目策划书，对竞争对手的现状做了一个分析，让刘邦掏钱给他去实施反间计 。
刘邦只回答了一个字“善”，给了陈平4万斤金 。
对于一个有贪污前科的人，刘邦爽气地给了这么一大笔钱，还连个财务总监都不派，正是应了上面说的“疑人不用，用人不疑” 。陈平也没让刘邦失望，成功地将反间计进行到底 。
一个团队的领导者，要清楚自己的终极目标是什么 。刘邦的终极目标是天下，4万斤金跟天下比算什么?天下是你的，4万斤金不算什么;天下不是你的，你光想着算这4万斤金，也没有什么意思 。刘邦如果参不透这一点，就打不了天下 。
《论语》里孔子说过这么一句话：“毋欲速，毋见小利，欲速则不达，见小利则大事不成 。”
陈平的目标和刘邦不可能完全一致，但他想从刘邦身上得到什么，刘邦很清楚 。陈平的反间计里举了范增、钟离眛、龙且和周殷四个人，也许花不了4万斤金这么一大笔钱，但刘邦不仅给了钱，也没有问陈平什么时候能把余下的钱退回来 。
这其实就是刘邦的视野，不被眼前的利益牵绊，一旦确定了最终目标，不被其他不重要的东西影响格局 。
作为管理者，级别越高越要懂得务虚，统筹全局，重要的方向自己把握，具体的事务要懂得用人 。
刘邦因为善用人才，有大格局，领导艺术比项羽高明，最终在楚汉之争中取得了胜利，坐稳了天下 。
在我们平时的工作中，职位越高，生意做得越大，越要学会把自己卸下来，才能更好地领导一个团队大步前进，取得更高的成就 。
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