2）强强联手，不“强”反“弱”
习惯上，我们承认多数人的效应，因而有“集思广益”和“三个臭皮匠，胜过一个诸葛亮”的说法，认为采用一个人的智慧，不如综合多数人的意见 。然而，每一个人都有他的智慧、思想和个性，如果意见不一或个性不投缘，往往容易产生对立和冲突，这样一来，力量就会被分散或抵消 。一加一等于二，是尽人皆知的算术问题，可在用人上就不同了 。配置得当，一加一可能等于三，等于四，甚至等于五；配置不当，人员失和，一加一可能等于零，也可能是个负数 。
3）西游之强弱搭配，骨干发威易逞强
一般地说，高层领导班子以下的每个分部门，最好不要都配备精明强干的人 。道理很简单，假如把十个自认一流的优秀人才集中在一起做事，每个人都有其坚定的主张，那么十个人就会有十种主张，根本无法决断，计划也无法落实 。但如果十个人中只有一两个才智出众，其余的人较为平凡，这些人就会心悦诚服地服从那一两位有才智者的领导，工作反而可以顺利开展 。
3.班子成员要有协同作战的意识
正确选择核心班子成员仅是班子的初步建设，最重要的是能把这些人的力量集中到一起：心往一处想、力往一处使 。这就需要在班子内部建立一种很好的信任关系 。班子成员之间要相互信任 。从个人的交际关系中不难知道，信任是脆弱的，它需要很长时间才能建立起来，却又很容易被破坏，破坏之后要恢复又很困难 。
三、职责明确，实现团队高效协作1.管得好的企业都是单调乏味的
企业管理是科学的东西，讲究的是责任明确，各负其责，它必须要面向绩效和结果负责 。没有效率和绩效的企业，不可能造就持续性的成功 。企业管理需要的是扎扎实实地做好工作 。企业生存需要的不是多少英勇事迹，而是靠一点一滴地下功夫 。
2.放手让你的下属去干
每个人的精力都是有限的，我们不可能一个人做好所有的事情 。因此，作为一个企业管理者必须学会把权力授予适当的人 。授权的真正手段是要能够给人以责任、赋予权力，并要保证有一个良好的报告反馈系统 。美国前总统里根是一个很出名的放任主义者，他只关注最重要的事情，将其他的事情交给手下得力的人去负责，由此，自己可以经常去打球、度假，但并不妨碍他成为美国历史上最伟大的总统之一 。
3.正确的处理人际关系
在一个组织中，自认为有管理天赋的管理者，往往并没有良好的人际关系 。优秀管理人员的一个独特特征是，有能力创造一种下属能够实现的高绩效期望 。低效的管理人员没有建立那样一种高的期望，结果，其下属的生产率受损 。也就是说，一个优秀的管理者善于成为下属的原动力 。
四、领导者要管头管脚，但不能从头管到脚
1.学会授权是关键
正确授权，首要一条是必须善于使用德才兼备的干部，把人才放在重要位置上；其次，必须坚持不干预下级工作的原则，做到用人不疑，疑人不用，不用害怕使用能力比自己强的人 。
2. 根据每个人的长处充分授权
高明的管理者之所以高明，平庸的管理者之所以平庸，其区别很简单：仅在于高明者懂得放手管理，充分授权于下属，而平庸者则事无巨细，全部包揽 。
授权也并不难，因为每个人都有自己擅长的领域，也有不熟悉的方面，所以在授权的时候若能够人尽其才，大胆起用精通某一行业或岗位的人，并授予其充分的权力，使其具有独立做主的自由，能自己作出决定，并能激发他们工作的使命感，这是管理者实现成功管理的简单原则，也是适应公司发展潮流的必然要求 。
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