蓝海市场是什么意思未来十年的蓝海产业( 二 ) _云知道

【蓝海市场是什么意思未来十年的蓝海产业】寡头垄断市场：寡头垄断市场是介于完全垄断和垄断竞争之间的一种市场模式,是指某种产品的绝大部分由少数几家大企业控制的市场。每个大企业在相应的市场中占有相当大的份额,对市场的影响举足轻重。典型的是中国电信，联通，移动，广电四大团体。
五.从战略管理角度分析企业竞争环境
1.首先对外部环境进行分析——pest分析法

2.用波特五力模型分析竞争者
3.企业自身能力分析
财务能力，组织效能，营销能力，生产管理能力，企业文化等进行分析
六.企业基本的竞争战略
总成本领先竞争战略：成本领先战略也称为低成本战略，是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是在同行业中最低的成本，从而获取竞争优势的一种战略。
差异化竞争战略：所谓差异化战略，是指为使企业产品与竞争对手产品有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。这种战略的核心是取得某种对顾客有价值的独特性。
目标集中竞争战略：集中化战略也称为聚焦战略，是指企业或事业部的经营活动集中于某一特定的购买者集团、产品线的某一部分或某一地域市场上的一种战略。这种战略的核心是瞄准某个特定的用户群体，某种细分的产品线或某个细分市场。具体来说，集中化战略可以分为产品线集中化战略，顾客集中化战略，地区集中化战略，低占有率集中化战略。
七.如何实现超越竞争，开辟蓝海市场？
1.蓝海战略的前提
随着全球化竞争的加剧，企业的产品和服务同质化严重，可选的竞争战略往往在“差异化”和“成本领先”中选择其一，但是差异化会增加成本，而成本领先会降低利润。
蓝海战略的前提就是将企业的焦点从竞争对手转移至顾客，从为顾客提供价值角度出发，跨越现有竞争，重新制定和排序产品和服务的价值，达到价值提升和成本降低的双重目的，脱离红海，开创蓝海。
2.蓝海战略的分析工具——战略布局图

价值曲线：战略布局图的基本组成部分，它以图形方式描绘出一家企业在产业竞争各元素上表现的相对强弱。
四步动作框架：
哪些元素应该减少？哪些现有元素应该剔除？哪些价值应该增加？哪些未有价值应该创造？
通过对价值的调整和打造，跨越现有市场竞争，建立新的市场边界。
如图黄尾的价值曲线，通过降低酿酒工艺宣传、市场营销投入等元素，提升易于引用，创造与选择，有趣和冒险的元素来超越现有市场竞争，建立新的市场边界。
八.总结
通过理解市场的概念，蓝海市场和红海市场的概念，企业进行市场营销活动的过程，企业竞争分析以及企业竞争环境分析，依据企业基本的竞争战略，并通过超越竞争开辟蓝海市场的思路来思考。最终确定企业适合的竞争战略和选择合适的目标市场。