这既是赛道参与者优劣的逻辑,也是企业发展时间线的逻辑 。
这里想说关于大牌平替,对标的竞品并非大牌 。因为大牌平替的逻辑是,大众品牌有大牌产品的质量,而非大牌的产品是大众品牌的价格 。
买大牌的基本还是大牌,人群没什么改变 。

二级竞品:间接品类竞品
间接品类竞品从品类的纵向维度,可分为三种,一是上级品类,属于其品类,二是同级品类,属于兄弟品类,三是下级品类,是其子品类(是品类的再次细分化) 。
我们以功能饮料为例,其直接品类竞品池为红牛、东鹏特饮、乐虎、体质能量、战马,XS 。
其间接品类竞品的同级品类为饮用水、蛋白饮料、果汁饮料、固体饮料、碳酸饮料、茶饮料、植物饮料、风味饮料和咖啡饮料 。其品类细分的下级品类为无糖能量饮料、气泡能量饮料等 。
间接竞品是从整个行业大格局去看,在于找到其个性和共性 。是从品类图谱的角度去看消费者需求的细分,对于企业战略有借鉴意义 。

三级竞品:预算竞品
消费者的花在消费上的预算,在一定程度上是有限的 。所以,当他们在其他品类上多花钱了,就会影响到自身产品 。
比如客户刚买了新出的苹果电脑,最近的预算花去了一大块,很可能近段时间就不会购买苹果手机 。虽然二者并非同属于直接或间接竞品品类,但却同时在争夺消费者钱包份额 。
比如买房和买车,旅游和耳机,包包和手机,护肤品和做头发等等,在消费者预算有限的情况下,它们都可能存在着竞争关系 。
时刻关注消费者的“消费环境”,清晰自身品牌发展面临的外部环境 。

四级竞品:时间竞品
和预算竞品类似,消费者的时间也是有限的,在这样的情况下,消费者经常面临非此即彼的情况 。
比如在无聊的时候,是刷抖音还是玩王者荣耀 。在和朋友聚会的时候,是宅在家王者开黑,还是去玩剧本杀呢 。或者是周末是学习线上课程,还是和朋友出去约饭 。
虽然它们看上去并非传统意义上的竞品关系,但会影响到自身市场 。

五级竞品:参照竞品
参照竞品可能和自身没有竞争关系,但值得参考学习的产品 。比如做护肤品可以学习乔布斯的产品思维 。做内容产品,可以学习农民伯伯的耕地思维 。
参照竞品严格来说,并非放在竞品层面,可以理解成一个参照系 。

其他
新品类切入市场,你的竞品并非你的同行 。需要集合大家的力量,一同进行消费者教育,扩大品类蛋糕 。只有扩大品类蛋糕,大家才有分蛋糕的机会 。
市场竞争的最高原则是:利战而不怒战,重战而不好战 。在有利情势下作战,而非在愤怒情况下 。重视战争,但并不喜好战争 。
不战而屈人之兵,善之善者也 。
总结:
竞品研究有决策支持,学习借鉴,危机警示,洞察本质等作用 。
竞品的分析在于进阶,竞品思维既体现了思维的战略性,也是躬身入局的落地性 。
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