一年度内本部门发生的不合格品累计造成的经济损失达到8000元以上的，生产部长按经济损超出部分失的10%扣罚 。
一年度内全公司发生的不合格品累计造成的经济损失达到20000元以上的，质检部长按经济损失超出部分的10%扣罚 。
这只是其中一部分内容，规定中还有比如工艺设计、装备车间、供应采购、仓管等相关罚款规定 。在此就不一一列举 。
4.关于质量观念和质量管理的误区讨论
罚款能解决质量问题吗？
那么，问题来了，如果一家企业这般规定罚款，就能解决质量问题吗？
某些公司建立罚款制度是为了质量管理，是不得已而为之的一种质量管理手段 。也是为了对做错事情人的一种惩罚，一种告诫，希望其不能再出错，也是对其他人的一种震慑 。
但是，有某些公司则把质量罚款作为目的 。曾经有个公司对品管员下任务，每个月要开出多少张罚单，否则则要扣掉品管员的绩效工资 。这样把罚款作为目的的公司最后是生产部和质量部关系很僵，甚至于出现品管员在上夜班时被生产部员工殴打的情况 。诚然，不能为了罚款而罚款，也不能非得把质量情况与罚款扯在一起 。
罚款实际上是管理制度的一种体现方式，靠制度管人也没有错 。但是，质量问题应该通过查找原因，分析问题的根源，想办法解决问题，而不是靠罚款解决 。罚款只是维护制度的一种方式而不是解决质量问题的工具，实际工作过程中很多人寄希望靠罚款来解决质量问题 。
靠罚款真能解决质量问题吗？显然罚款有时会引来工人的不满，造成更大的损失 。有同行认为，公司要少用罚款和慎用罚款的方式来解决质量问题，而应该靠提高技术来解决质量问题，开提高员工的质量意识和操作技能来解决质量问题，靠转变管理者思维方式来解决质量问题 。
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