四、进度控制
1、事前控制
（1）严格审查施工单位上报的进度计划和施工方案 ， 对不合理处可以发表合理建议 ， 但不对其做强制性干预 。
（2）本工程合同工期相对较紧 ， 监理部要做好进度预控 ， 加强进度检查 ， 以保证合同工期 。
2、事中控制
（1）按照审批的进度计划在实施过程中进行动态控制 ， 就是定期或不定期地检查施工进度的实际实施情况 ， 主要检查手段有：工程量量测、旁站和清点图纸单据 。
（2）对照进度计划认真检查作业进度 ， 及时发现进度偏差 ， 并调查研究仔细分析产生偏差的.原因 ， 从而采取有针对性的纠偏措施 ， 并监督纠偏措施的实施 ， 以达到进度目标 。
3、事后控制
（1）查最终进度情况 ， 谨慎、客观、公证地区分工程延期和工程延误；
（2）协助处理争议和索赔 ， 对可能出现的争议和索赔监理方应提供客观依据；
（3）督促施工单位及时整理工程进度资料 ， 并进行归 类、编目、建档 。
五、团队建设
监理部将调整新思路 ， 改变工作方法 ， 对不能胜任工作岗位的人员进行更换 ， 优化人员配置 。 加强监理人员自身素质和业务水平的提高：由监理部统一组织 ， 对国家规范和强制性条文进行集中学习 ， 提高现场监理人员的业务能力和技术水平 。
监理年度工作计划 篇3 面对即将成为过去的XX年 ， 回首过去 ， 展望未来 ， 我带着收获的喜悦 ， 同时也带着急切期望的心情 ， 欣喜的是我完成了本年度公司交给我的监理工作任务 ， 急切期望的是我深深明白在从事监理工作当中仍有较多的不足需要学习和改进 。 为总结经验 ， 反省自身不足 ， 提高自己的监理业务水平 ， 成为公司更好更快发展过程中的一员 ， 现就本年度监理工作情况总结
一、服从领导安排 ， 认真履行本职工作
二、监理工作是行为成果 ， 积极主动控制是监理人的执业灵魂
在监理工作过程中 ， 我通过对监理理论的学习以及现阶段监理行业的发展状态的认知 ， 面对激烈竞争的监理市场 ， 作为监理人员 ， 积极主动为建设单位的利益着想 ， 为工程质量负责 ， 为施工人员的安全负责 ， 才是监理工作的信念和无穷力量 。 只有具备较高专业技能和综合素质及良好的职业道德 ， 才能真正做好监理的本职工作 ， 才能够体现守法、诚信、公正、公平的执业准则 。 而在目前 ， 有的监理人员觉得当监理对年青人来说是在浪费时间 ， 对年长的是在混日子 ， 这种不明白监理工作的重要性 ， 没有责任感和使命感 ， 不尊重自己工作的监理人员应该好好反省自己 ， 树立正确的监理工作态度 ， 积极主动的运用自己专业技术及聪明才智 ， 热情服务业主 ， 科学公正的行使监理权利和义务 ， 从自身做起 ， 从每个项目监理部做起 ， 为公司发展壮大奠定坚实的基础 。
三、反省自身不足 ， 加强监理业务学习 ， 不断提高自身素质 ， 努力做好监理工作
在实施现场监理过程中 ， 我发现自己对管理理论知识的掌握不够 ， 最有效的管理是对人的管理 ， 如何让工程处于受控状态 ， 就是必须让具体实施施工管理的专业人员处于监管状态 。 那种任由施工单位自由式发挥的施工管理 ， 监理人员形同虚设 ， 到最后只能说明监理人员无能 ， 最终造成建设单位不必要的损失 。 甚至出现难以预料的质量安全事故 ， 所以 ， 在今后的工作中 ， 我必须掌握一定的管理理论知识 ， 灵活多变的处理实际问题 ， 真正成为一个合格的监理人员 。
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