搞定重要性以后,我们再来思考成本,成本比较简单 。主要从实现的难易程度,或完成目标所需用时来判断,我们同样按照1~5分进行打分 。
当我们将所有目标的重要性和成本量化后,我们就可以根据重要性/成本来计算出价值,并根据价值的高低对目标的优先级进行划分 。
三、设定目标指标最后一步就是结合我们的工作,给目标设定一个指标;达到这个指标就表示目标完成,反之则需继续努力 。
我们可以用SMART法则来制定指标:具体的、可衡量的、可实现的、有相关型的、有时限性的 。
如:
- 通过拆解漏斗和业务环节(可实现的);
- 在x月x日至x月x日(有时限的);
- 找到订单转化率下降与数据之间的关系(具体的);
- 在优化方案上线后x个月内将订单转化率从xx%提高到xx%(可衡量的);
- 从而做到提升自己的数据分析能力(有相关性的) 。
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