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什么是epc,epc项目模式解析？( 二 )

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3、丙方（PC:采购和施工承包方）——优点是负责采购和施工管理工作，现场执行力较好，收益较好 。
缺点是需要通过甲方协调乙方设计图纸问题和资料对接事宜，前期采购和施工投入资金较多 。对于甲方各方面情况的市场调研同样重要 。
四、E+P+C是指设计、采购、施工分别由不同分包单位承包 。
1、甲方（业主）——优点是资金方面投入最少，现场管理可控 。
缺点是设计、采购和施工分别招标，三个环节完全分开，这样给业主（招标单位）带来工程管理上的难度最大，要协调管理三方便的工作，要自行管理从设计、施工、开车整个过程 。对于乙方、丙方、丁方各方面情况的市场调研同样重要 。
2、乙方（E:设计）——优点是只负责设计，不参与现场管理工作 。
【什么是epc,epc项目模式解析？】缺点是设计资金收益较小，需要通过甲方解决丙方、丁方现场提出的图纸设计问题及资料签章工作 。对于甲方各方面情况的市场调研同样重要 。
3、丙方（P:采购）——优点是只负责采购供应，不负责现场管理工作，收益较好 。
缺点是需要通过甲方协调乙方设计图纸问题和资料对接事宜，以及丁方现场施工对接交接事宜，前期采购投入资金较多 。对于甲方各方面情况的市场调研同样重要 。
4、丁方（C：施工承包方）——优点是只负责施工管理工作，资金投入较少后期甲方按照合同进度款支付工程款 。
缺点是工程施工投入人工、机械、设备、材料等较多，需要通过甲方协调乙方设计图纸问题及资料事宜、丙方采购设备是否满足现场需求、配套资料对接事宜（接受甲方管理、乙方设计制约、丙方采购制约），把甲方、乙方、丙方都需要沟通协调好后便于现场施工工作 。对于甲方各方面情况的市场调研同样重要 。
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